摘要:8月份,领导小组办公室在继续推进《本钢集团有限公司合理化建议管理办法》(以下简称“新办法”)培训宣贯的同时,同步推进合理化建议线上征集工作。目前,首期合理化建议已全部实现线上征集,这标志着本钢集团合理化建议工作全面实现信息化运行。现将本月工
8月份,领导小组办公室在继续推进《本钢集团有限公司合理化建议管理办法》(以下简称“新办法”)培训宣贯的同时,同步推进合理化建议线上征集工作。目前,首期合理化建议已全部实现线上征集,这标志着本钢集团合理化建议工作全面实现信息化运行。现将本月工作情况通报如下:
一、工作完成情况 (一)稳步推进,新思想逐层传递 在新办法宣贯层面,各厂矿结合自身实际,采取多种形式开展宣贯活动。其中,板材炼铁厂、冷轧厂、特钢厂、计控中心、检化验中心、储运中心等厂矿,召开专题合理化建议工作推进会议,积极引导职工立足本岗,发现问题、提出建议;北营炼铁厂维检一区在班组设立合理化建议工作看板,将管理办法、优秀案例、奖励等公示上墙,实现看板管理。 在制度完善层面,各厂矿快速完善原有管理制度。截止8月31日,板材公司、矿业公司、北营公司等36家厂矿全部完成本单位合理化建议管理办法的编制和下发工作。 (二)创新协同,新目标阶段达成 8月份,是实现合理化建议线上运行目标达成的攻坚月。为此,信息化中心高度重视系统培训和测试工作,安排专人组织软件培训,极大地解决了系统安装初期基层厂矿面临的各项难题。8月25日,领导小组办公室组织板材公司、北营公司、矿业公司等36家厂矿同时上线,对软件系统开展1个多小时连续高强度的压力测试,新系统在近200人同时操作的情况下,未出现无法登录和操作卡顿现象,这标志着由信息化中心开发的管理创效平台合理化建议模块一次联机测试成功,也预示着优秀合理化建议在线互鉴、互享、互通即将成为现实。 (三)积极提报,新成果初步显现 新办法下发后,通过各层级的宣贯和培训,有效调动了各级人员的积极性和创造性。截止8月31日,领导小组办公室共收到申报集团级合理化建议成果28项,其中板材公司16项、北营公司4项、矿业公司6项、机关部室2项。这些成果已按照新办法的要求,全部转交财务部开始进行创效额认证。 (四)8月份合理建议征集情况 1.共征集合理化建议823项,采纳256项,预估创效约1209万元,具体如下:
2.8月份共发生合理化建议奖励4.05万元。其中,板材公司各厂矿发生奖励2720元,北营公司各厂矿发生奖励2.78万元,矿业公司各厂矿发生奖励1万元。 二、工作亮点 1.集团制造部、设备部、能源环保部率先在部门内部开展合理化建议征集活动,本月三部门共征集合理化建议68条。 2.矿业公司选矿厂班子成员带头提建议,并认真落实评审和奖励,各级员工反响积极。 3.板材铁运公司组织相关科室对《关于不防水转辙机更换防水型转辙机的合理化建议》进行现场论证,形成实施方案,开展实施试点。 4.北营炼铁厂结合降本增效工作实际,开发《精益管理七大浪费》培训课程,推动合理化建议工作向纵深发展。 三、优秀建议 (一)向工艺参数调整要效益 1.板材公司炼铁厂崔刚提出的《关于皮带热硫化胶结工艺改冷胶结工艺的合理化建议》,通过采用冷胶结工艺代替热硫化胶结工艺处理皮带胶结头,不仅满足生产需要,而且大大减少了皮带胶结时间。同时,与热硫化胶结工艺相比,同样制作(800mm大小)的皮带胶结头,可节省成本近2000元。 2.北营轧钢厂刘原鹏提出的《关于收集A区2#下线链反转运行控制的合理化建议》,通过在工控机新增2#下线链反转运行连锁按钮,同时优化2#下线链反转运行方式,有效保护了1#链连轴,降低了备件损坏数量,预计年可创效11.3万元。 3.矿业公司贾矿关红军提出的《关于改变一段旋流器沉砂嘴尺寸的合理化建议》,通过将一段旋流器沉砂嘴的尺寸从Φ110mm调整为Φ90mm、Φ100mm、Φ110mm三个尺寸,随时调整沉砂口径大小,改变返砂比,减小返砂量,增加球磨机处理能力。每年可提升精矿量近800吨,预计创效10万元。 (二)向管理要效益 1.板材公司能源总厂惠修龙提出的《关于RH浊环过滤罐内部改造的合理化建议》,通过对布水器喷嘴进行重新设计,将布水器喷嘴出口直径和分水器面积加大,水流分布均匀,过滤罐过滤能力恢复至正常水平,RH浊环供水水质稳定,为RH炉生产质量稳定提供了保障。 2.北营矿业公司于伟东提出的《关于在2号卷扬瓦座加设注油泵的合理化建议》,通过在2号卷扬瓦座旁加设1台注油泵,缓解了员工劳动强度,减少了一项安全隐患。 3.矿业公司选矿厂湛东华提出的《关于球磨机衬板垫胶皮的合理化建议》,通过利用废旧皮带制作胶垫,垫在衬板与筒体之间,避免了衬板螺丝松动造成的甩货漏货,间接提高了精矿粉产量,预计年创效60万元。 (三)向技术骨干人员要效益 1.矿业公司歪头山铁矿范立军提出的《关于歪头山铁矿扩帮工作线优化和岩石内排的合理化建议》,通过优化公路及铁路运输,可将中北部和主采场的扩帮岩石内排到南部矿区。经测算南部矿区可承接岩石3680万吨,预计可降低运费2.8亿元。同时取消主采场深部岩石运输工程,预计可节省工程费用0.4亿元,两项合计降低费用约3.2亿元。 2.板材公司原料厂陈福海提出的《关于使用电加热辊代替煤气烘烤的合理化建议》,通过电加热辊代替煤气烘烤,既能防止冬季生产皮带打滑,又能避免发生火灾事故,为生产顺行创造了便利条件,提高了供料效率。 3.板材公司冷轧厂孙克提出的《关于防止2#镀锌机组退火炉炉内断带的合理化建议》,通过分析2#镀锌机组炉区张力控制过程,编译新程序,实现炉内张力保护连锁控制,有效避免了炉内断带的发生。 4.板材公司焦化厂成耀武提出的《关于增加洗苯塔,提高粗苯产量的合理化建议》,通过新增二级洗苯,可实现塔后含苯为1g/m3(设计塔后含苯为4g/m3),预计可年增产700吨,年创效达260万元(方案已做完,准备组织实施)。 5.北营公司炼铁厂秦士宽提出的《关于打破球团膨润土独家供货的合理化建议》,通过对膨润土供货厂家采取公开招标的方式,降低膨润土采购价格90元/吨,大大降低了球团生产成本。 6.矿业公司石灰石矿白日宏提出的《关于回转窑原料3号皮带更换装置改造的合理化建议》,通过在原料3号皮带通廊顶部制作皮带更换装置,使皮带更换时间缩短了4个小时。 三、下一步工作安排 1.各厂矿应围绕降本增效这一核心目标,制定本单位月度合理化建议工作计划和重点提报方向,积极引导各级员工针对差距,提报建议。 2.各厂矿应加快兼职培训团队建设,加大对优秀作业长和典型建议的挖掘,进一步营造良好的工作氛围。 3.各厂矿要认真落实当月评审、当月奖励制度,确保奖励时效性,促进员工关注度和参与度的持续提高。 4.各厂矿应结合合理化建议模板清单的内容,组织编制合理化建议模板手册。 |
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