摘要:培养“最赚钱的管理者”，是方针管理目的之一。---行知精选 行知提示：本文总计1416字，听完预计需要5分钟。 助你成为现场改善专家，大家好欢迎来到我的《方针管理课》，这一讲主要是对方针管理这一系列课进行大复盘。 企业面对所面临的环境的变化，如果每年
行知提示：本文总计1416字，听完预计需要5分钟。 助你成为现场改善专家，大家好欢迎来到我的《方针管理课》，这一讲主要是对方针管理这一系列课进行大复盘。 企业面对所面临的环境的变化，如果每年都重复着同样的工作方法，销售与利润的增长是没有指望的。 按照现在的思考方式不能使公司得到飞跃性的发展。因此要采用并推行TPS的思维方式,「方针管理」是TPS的重要手法，为了挑战并达成更高的目标要通过推行TPS来改善业务。 “方针管理”就是通过自上而下的方式，在最高领导确定了的方针下，企业的全体员工为了实现这个方针，决定重点措施或者是重点实施项目，并将其贯彻到日常活动中去推进，从而使企业体制得到改善的活动。
在这里重新复盘点一下，前面四讲的全部内容： 谈方针管理，先要从学会如何制定一份好的计划开始，而计划最真实的含义就是：确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。 这就要求我们需要特别注意两个问题: 一个是：不要和上司探讨目标的合理性问题; 另一个是：要与上司探讨资源需求的问题。 好的管理者，一定是承担目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。 什么是方针管理，方针管理与KPI管理有什么不同？ “方针管理”就是通过自上而下的方式，在最高领导确定了的方针下，企业的全体员工为了实现这个方针，决定重点措施或是重点实施项目，并将其贯彻到日常活动中去推进，从而使企业经营体制得到改善的活动。 方针管理更加注重过程与团队的意志，而KPI更加强调结果与个人的成绩。 我们主要讲匹配资源与输出方策，分了上下两篇； 上篇主要讲的是：方策输出的流程; 分成四步： 第一步：诊断与评价 第二步：认清趋势 第三步：明确课题 第四步：输出方针 第三讲的下篇主要讲：资源如何从企业管理的7项指标上面进行匹配的，这七项指标主要是销售额、品质、成本、交付、效率、安全、士气以及输出方针书与KPI管理的最大不同； 主要是以下四点： 1. 方针书强调现状的精准把握，定出一个挑战性目标； 2. 方策聚焦不超过三条； 3. 强调方针管理检核的重要性；强调可视化管理;
主要的内容是讲:方针如何检核，方针管理如何形成PDCA闭环； 检核的目的是：确保我们走在目标达成的路上，以及随时度量距离目标的差距； 处置的前提是：需要依据检核的结果，进行评价，对评价的异常进行分析，分析之后进行相应的处置，修正方针管理中的偏差，准备进入下一轮方针管理的PDCA。 讲到最后 我对方针管理实施的理解是：要求在日常管理时，我们要在维持及固化上倾注心血，改善、提升现在的水平向下一个目标前进。 总之，方针管理做好了，在面对这两个问题时「赚钱的管理者、还是吃白饭的管理者？又或是坐吃山空的管理者？」的回答时，可以拍着胸脯说我是《最赚钱的管理者》了，这就代表方针管理真的落地了。 好，方针管理系列课到此就全部讲完了，预祝行知学员们通过学习能够主动实践，朝着成为一个改善专家又迈进了积极的一步。我是行知，我们下个系列课《精益思想》课堂见。 转载请联系作者授权： 
你与精益 只差一个 公众号 完 第一讲：目标与计划的关系； 第二讲：方针管理的开始，是穷尽式的了解自己； 第三讲：匹配资源的方策制订，到计划的形成；（上篇） 第三讲：匹配资源（下篇）--某食品公司的方针管理？ 第四讲：挑战不合理，方针管理的PDCA，确保走在战略的路上。 |
- 上一篇：深度了解精益生产管理的5大优势和4大精髓，看这篇文章就够了
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看