摘要:见 善 行 知 PQCDSM的现状把握的三要素：「数据、问题点、改善事项」---行知精选 行知提示：本文总计1416字，听完预计需要5分钟。 助你成为现场改善专家，大家好！我是行知，欢迎大家来到我的方针管理课；第三课：匹配资源，到计划的形成(下篇)。 上一讲我们
见 善 行 知 
行知提示：本文总计1416字，听完预计需要5分钟。
助你成为现场改善专家，大家好！我是行知，欢迎大家来到我的方针管理课；第三课：匹配资源，到计划的形成(下篇)。 上一讲我们讲到对于制造企业，需要匹配资源的相关指标是：T(销售)、Q（品质）、C（成本）、D（交付）、P（效率）、S（安全）、M（士气），等七项管理指标。 讲资源匹配，就要先来谈谈，什么是资源？ 在实施精益管理中，我对资源的定义是：能够为客户创造价值的中介物；具体点讲就是：人、财、物、时。 如何形成方针计划呢，接下来举个食品行业某公司的方针管理书来讲计划的形成； 企业方针书的形成，经过前面几讲我们有讲到，需要先进行公司经营现况把握，需要结合内外部竞争的形势，再明确各项指标的具体目标。依据目标的达成，会形成具体的方策； 比如关于销售目标： 这家食品公司的销售额定的目标是36亿元，匹配的方策有３条： 第１条：分区域，分产品类别制定销售计划； 第２条：有指向性的品牌宣传； 第３条：新产品的研发与销售； 这３条方策分别对应的担当部门：销售部、品牌战略部、推广部；相关部门是各销售分公司，完成期限是2016年12月。
效率目标： 效率要求，生产效率整体提升２0%；区配的方策也是３条： 第1条：通过改善活动节省人员； 第2条：通过设备的技改实现自动化； 第3条: 职能业务部门通过业务改善提升效率。 对应的责任部门是:生产单位，设备管理单位，生产技术单位。完成的期限是2016年6月 品质目标: 品质目标要求;食品事故：０起；客诉不超过５起。匹配的方策也是３条： 第１条：管理制造过程，管理品质项目； 第２条：构建防止再发的品质保证体系； 第３条：通过良品条件管理，找出保证良品的工艺。 对应的负责单位是:生产部、品管部；完成期限是2016年9月份。 讲到这里，你看;你是不是会认为方针管理相对于之前的KPI目标管理，好像也没什么差别嘛； 但在这里，我想说的是，方针计划书的制定，与目标KPI管理的最大不同的关键，是以下四点： １、方针书强调现状的精准把握，衡量内部来年中，所需要投入的匹配资源，定出一个挑战性目标；对上个年份的PQCDSM的现状把握; 把握的重点有三个要素：即「数据、问题点、改善事项」，完成后各项目小组需要总括、讨论，并全公司进行汇总。 ２、方策聚焦不超过三条；这条很重要，你回头看看，你们公司制定的工作计划，是不是写的一大堆措施，但实际能按时落地的却很少？那很有可能是由于不够聚焦，导致资源不够，最终措施不能落地。 ３、强调方针管理检核的重要性；强调可视化管理，这个部份我们下期会重点讲； ４、强调对资源匹配的严肃性，明确负责人、完成期限就是资源；对负责人会重点关注他的能力是否能够支撑关键改善课题的落地，这些都视为资源。 以上，关于音频里所讲的某食品公司方针书的模板，我已放在了音频文稿的下方，供大家参考！ 下一讲，我们会讲，方针管理如何能够确保方策的落地？如何开展检核？确保方针管理的PDCA？今天这讲就到这里，我是行知，我们下期再见。
附：课程大纲： 第一讲：目标与计划的关系；（点击可查看） 第二讲：方针管理的开始，是穷尽式的了解自己；（点击可查看） 第三讲：匹配资源的方策制订，到计划的形成；（上篇）（点击可查看） 第三讲：匹配资源（下篇）--某食品公司的方针管理？ 第四讲：挑战不合理，方针管理的PDCA，确保走在战略的路上。
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