「鑫达物流」加强精益管理 力促降本增效

深挖内部潜力增效益，激活创效源头降成本，迁安鑫达物流有限公司以精益管理为抓手，不断强化成本管理，增加生产效益，提高公司的竞争力，将“开源节流”作为推动公司发展的有力手段，从公司的运营实际情况出发，牢固树立“根本任务是增加效益”的思想，在各部门内认真贯彻执行精益管理，带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。

精益管理降成本，实际出发显成效

鑫达物流认真落实精益管理工作，从大局处着眼，从细微处着手，坚持“一切成本皆可降”的理念，将成本管控中“应该做什么”落到实处。车辆作为公司的主要运营设备，除油耗、气耗的管控外，对于可利用旧件的合理支配尤为重要，修理厂作为旧件回收的主要部门，废旧车上寻“宝”，将拆下旧件再利用，是他们降本增效的主要工作之一，修理厂及时组织员工进行拆旧工作，将可利用的旧件回收至旧件库房待用，减少新配件的支取，切实降低维修成本，增加了公司的效益。

精益从心做起，改善由我做起

自推行精益管理已来，鑫达物流通过多渠道广泛宣传精益管理的利好之处，将精益管理思维融入到每一位员工的心中，逐步提升员工的综合素质，增强信心，增强公司的核心竞争力，努力打造符合鑫达物流实际的精益管理文化。身处不同岗位的物流人同心协力，将精益管理作为当前的重点工作来抓，深入挖掘出好思路，注重每个环节，将真正好的降本方法推广下去，积少成多，从细节将效益做出来，将“一切成本皆可降”“人人参与降成本”贯彻到每一位员工，推动公司低成本、高质量发展。

精益管理是企业发展的必行之路，迁安鑫达物流有限公司积极响应河北鑫达集团的号召，在公司内营造“时时、处处、人人、事事”讲降本增效益的良好氛围，促进精益物流工作的再提升，在全体物流人的不懈奋斗下，迁安鑫达物流有限公司一定会有更加辉煌的发展！