摘要:深挖内部潜力增效益,激活创效源头降成本,迁安鑫达物流有限公司以精益管理为抓手,不断强化成本管理,增加生产效益,提高公司的竞争力,将“开源节流”作为推动公司发展的有力手段,从公司的运营实际情况出发,牢固树立“根本任务是增加效益”的思想,在各部
深挖内部潜力增效益,激活创效源头降成本,迁安鑫达物流有限公司以精益管理为抓手,不断强化成本管理,增加生产效益,提高公司的竞争力,将“开源节流”作为推动公司发展的有力手段,从公司的运营实际情况出发,牢固树立“根本任务是增加效益”的思想,在各部门内认真贯彻执行精益管理,带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。 精益管理降成本,实际出发显成效 鑫达物流认真落实精益管理工作,从大局处着眼,从细微处着手,坚持“一切成本皆可降”的理念,将成本管控中“应该做什么”落到实处。车辆作为公司的主要运营设备,除油耗、气耗的管控外,对于可利用旧件的合理支配尤为重要,修理厂作为旧件回收的主要部门,废旧车上寻“宝”,将拆下旧件再利用,是他们降本增效的主要工作之一,修理厂及时组织员工进行拆旧工作,将可利用的旧件回收至旧件库房待用,减少新配件的支取,切实降低维修成本,增加了公司的效益。 精益从心做起,改善由我做起 自推行精益管理已来,鑫达物流通过多渠道广泛宣传精益管理的利好之处,将精益管理思维融入到每一位员工的心中,逐步提升员工的综合素质,增强信心,增强公司的核心竞争力,努力打造符合鑫达物流实际的精益管理文化。身处不同岗位的物流人同心协力,将精益管理作为当前的重点工作来抓,深入挖掘出好思路,注重每个环节,将真正好的降本方法推广下去,积少成多,从细节将效益做出来,将“一切成本皆可降”“人人参与降成本”贯彻到每一位员工,推动公司低成本、高质量发展。 精益管理是企业发展的必行之路,迁安鑫达物流有限公司积极响应河北鑫达集团的号召,在公司内营造“时时、处处、人人、事事”讲降本增效益的良好氛围,促进精益物流工作的再提升,在全体物流人的不懈奋斗下,迁安鑫达物流有限公司一定会有更加辉煌的发展! |
- 上一篇:精益管理赋能武汉智造疫后重振
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看