摘要:建言献策 高效发展 湖南基地合理化建议活动开启 火眼金睛发现工作流程存在问题 想优化又不知向谁反馈? 有很好的改善提议想提给部门 却不知如何提交? 10月起,这些问题将全部得到有效解决 ▼ 为进一步激发全员参与公司经营管理的积极性,凝聚员工智慧,进一
火眼金睛发现工作流程存在问题
想优化又不知向谁反馈?
有很好的改善提议想提给部门
却不知如何提交?
10月起,这些问题将全部得到有效解决
为进一步激发全员参与公司经营管理的积极性,凝聚员工智慧,进一步推进公司各项改革,强化经营管理,公司现正式开启“合理化建议活动”。
全体员工可就降本增效改善 、经营管理问题改进等问题进行思考和分析,为公司的发展建言献策。
适用于湖南基地全员对经营活动所提出的降本增效的合理化建议,公司全体同仁,不论职务高低、资历长短,均可自由提案。
1)自身工作范围改善方面的提案;
2)处事能力和管理方式的提案;
3)节省材料、能源、经费的提案;
4)原料、设备、备件国产化的提案;
5)现场工作方法改善的提案;
6)安全技术、环境保护的提案;
7)提高产品质量、降低生产成本的提案;
8)生产设备、工艺革新的提案;
9)关于公司和个人发展的其他提案;
10)其他改善提案。
填写“合理化建议备案表”,递交上级领导审核后,以邮件形式发送或直接递送至人力资源部(需填写项目内容、团队、时间、问题、对策、所需资源等信息)。
若合理化建议方案通过评审小组评审,按照改善效率2%提取改善奖金,改善效益低于10000元,按0-300元核发奖金(具体发放金额由评审小组核定);
若提案改善不产生经济效益,由评审小组核定奖金,奖金金额范围0-200元;
1)提案人仅提出改善建议,非提案部门改善项目:核发提案人奖金100元/次,改善部门负责人推动改善,根据改善效益提取改善资金;
2)提案人提出改善建议,并作为改善小组主要成员参与改善:根据经管核算出的改善效益,向提案人发放20%改善奖金,向改善小组发放80%奖金(由组长分配);
3)提案人提出改善建议,并主导改善:改善效益奖金由提案人分配发放;
4)改善效益从改善完成开始计算后延3个月。
注意:奖励仅适用于评审小组已通过评审的提案。
1、以下内容均不属于提案项目:
突发性想法;个人不满的事项;重复的提案;上司的指示、部门的课题;会议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。
2、合理化建议请按表式要求填写,问题描述和建议意见要具体、科学、可操作,笼统、概念式的建议视为无效建议。
小提议,大改善
请家人们赶快行动起来
多参与活动,多献言献策
为促进公司的健康发展
贡献智慧与力量!
(责任编辑:环球精益网)
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