王庄煤矿旅馆队积极开展精益管理工作

为进一步贯彻落实潞安化工集团·潞安集团工作部署会精神，王庄煤矿旅馆队根据矿各级会议要求，结合本队工作实际，坚持节约不降效，提质不浪费的原则，优化现场管理，降低成本消耗，实行精益化管理。

加强学习宣传为精益化管理奠定思想基础

为了适应当前形势，该队加大对精益化管理的学习宣传力度，多次组织职工观看王庄煤矿《精益管理 培训先行 王庄矿精益管理大讲堂系列讲座》视频，在各组的班前会上也进行学习，扩大学习覆盖面，使精益化管理深入人心，让大家都能以积极的心态投入到精益化管理中去。近日，该队按照要求，还在全队范围内进行了“我为精益管理献一计”的征集活动，职工们都结合自己的工作和生活实际进行了填写。

积极推进和贯彻执行

精益管理开始，该队就紧急调研，到各班组进行实地考察，制定了切实可行的精益化管理方案，并在全队执行。一是根据人员活动规律，优化各楼电热水器和走廊、楼梯灯的开关时间，做到节约用电，降低浪费，更能提高电热水器和灯具等设施的使用寿命，减少维修费用。同时，该队还在各楼张贴了“随手关灯”“节约用水”等温情提示标识，在整个单身楼区形成节支降耗的良好风尚。二是结合该队材料费用比较紧张的实际，在全队职工中开展倡导节约使用劳动工具活动，让服务员把用小后的拖布积攒起来，两个或多个小的重新整合、捆绑成一个再使用，降低损耗，节约的材料费可以用到更需要的地方，使材料费用的使用率达到最大化。

进一步优化现场管理

实现住宿职工休息最优化，工作时间最短化，工作效率最大化。一是细化作业流程，打扫卫生做先外后内，室内“环型作业”，严格执行“进”、“开”、“撤”、“整”、“扫”、“抹”、“拖”、“添”、“检”、“登”的打扫程序，在有限的时间内取得更多有效的劳动成果，为住宿职工营造出更好的休息环境。缩短工作时间，提高工作效率。二是加强员工培训，通过拍摄各岗位规范的作业规程制作成可视化视频，让员工扫描一下二维码，就可以随时随地打开视频进行学习规范的操作程序，进一步提升员工的业务能力和现场操作水平，降低现场作业的出错率，提高工作效率，从而创建优质的服务。

（图文：林会芳）

来源：王庄煤矿 王庄矿党委宣传部