摘要:开栏的话 按照公司工会关于开展“抓管理、促提升、降成本、增效益”合理化建议活动的安排意见的要求，3月10日—4月10日在全公司范围内开展了合理化建议月活动，各单位按照合建“三性”（进步性、可行性、效益性）征集整理建议，广大干部职工共提出合理化建议1
开栏的话 按照公司工会关于开展“抓管理、促提升、降成本、增效益”合理化建议活动的安排意见的要求，3月10日—4月10日在全公司范围内开展了合理化建议月活动，各单位按照合建“三性”（进步性、可行性、效益性）征集整理建议，广大干部职工共提出合理化建议13004条、采纳5611条、实施2110条, 取得了较好的经济效益和社会效益。 其中，经过各部门综合评选出合理化建议竞赛优胜单位6个，“金点子”奖优秀职工23名。公众号将陆续推出“金点子”奖获奖建议，希望能为职工朋友提供更好的思路，以便更好地促进工作的开展。 技术中心刘灿的“金点子” 规范产品研发管理， 建立完善的联动和长效体制 建议针对的问题 公司产品结构中普碳钢、冷轧料等低端品种产量占比高达90%以上，创效能力差，抵御市场风险能力低，没有建立起有效的产品效益支撑体系。存在装备相对落后、产品定位不明确、市场开发力度不足等问题，需要通过建立产品研发联动和长效体制进行解决。 采取的措施 1、明确产品定位。加强品种钢市场的调研和开拓，根据销售半径、区域优势、产品创效能力和质量可控程度，梳理品种钢短、中、长期开发计划，明确品种钢开发方向和品种定位，并据此开展设备升级改造。 2、建立“产销研”联动体系。品种钢开发要做到技术、销售、生产一体，以项目组的形式，整合公司现有的技术资源，弥补研发人员不足的问题。 3、完善管理制度。完善新产品开发管理制度，优化研发流程，提高研发效率和准确性；建立起完善、长效的考核奖励机制，调动新产品开发的积极性。 4、打造拳头产品。根据市场反馈和质量控制情况，循序渐进，不断改进，选择一两个效益好、市场前景广的品种，发展为在行业和领域内具有影响力的产品，树立品牌，打造天铁拳头产品。 5、加强“产学研”合作。通过与科研院校合作，引进技术带头人，对 “老大难”问题进行研究攻关，同时，培养研发团队，解决技术人员能力和研发设施不足的问题。 预计效益 经济效益：全年计划开发新品种3-5个，产量6万吨以上。预计新品种钢吨钢创效80元，效益合计6万*80=480万元。 社会效益：调整产品结构，提高品种钢生产比例，发展特色产品，减少对市场波动的依赖，同时提升产品质量，提高市场美誉度。 
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