摘要:企业实施精益生产培训，降低成本，提高效率！ 企业实施精益生产培训是为了降低成本、提高效率:通过推广精益生产培训活动，企业可以有效地实现质量、成本、交付、服务、技术和管理六要素的最佳状态，最终实现企业的竞争政策和目标。 因此，精益生产培训是现代
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企业实施精益生产培训，降低成本，提高效率！ 企业实施精益生产培训是为了降低成本、提高效率:通过推广精益生产培训活动，企业可以有效地实现质量、成本、交付、服务、技术和管理六要素的最佳状态，最终实现企业的竞争政策和目标。 因此，精益生产培训是现代企业管理的关键和基础。对于服务行业，比如医院、学校、汽车运输等。，其服务质量和员工实力与管理同等重要。 1、为企业。 精益生产是一种态度。企业完成生产经营目标、生存发展的首要条件是执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力的高低取决于纪律的高低。所以精益生产是一种态度。为了形成一种有纪律的文化，我们必须表现出一种态度。这种态度是不惧困难，做自己认为的事情，做得更好的坚决态度。 2.对于管理者来说。 精益生产是基本能力。说白了，生产现场的管理无非就是生产六大要素(人、机、料、法、环境、测量)的管理。生产现场每天都在变化，每天都有异常情况发生。做好精益生产管理，可以使生产现场井然有序，将异常情况的发生率降到最低，让员工在工作中感受到珍妮弗。因此，精益生产管理是管理的基础，精益生产管理的质量是衡量管理者能力的重要指标。如果精益生产管理不好，管理者就做不好其他工作。 3.对于员工来说。 精益生产管理是日常必需品。如果这项必要的工作没有做好，工作混乱，找不到工具，设备经常损坏，加工零件的质量经常出问题，生产不顺利，经常有投诉...在这种环境下，再忙也没用。这种生产现场，员工待紧，领导生气。一旦顾客来了，他们肯定会失去下单的勇气。所以精益生产管理是日常工作，忙的时候不忘做，也不是多余的。 关注公众号：ZC精益生产管理观点杂谈张驰咨询提供精益改善周，培训 项目辅导，一周见效，投入少，见效快。精益咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..张驰咨询公司官网：http://www.leandesignzc.com/ |
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