摘要:库存的成品、半成品、零件及物料不会产生任何附加价值，反而增加营运成本，因为它们占用了空间，需要额外的机器及设施，如仓库、铲车以及自动化输送系统。此外，仓库有需要额外的人员来操作和管理。 多余的库存只能积灰，不会创造附加价值，其质量也是日趋降
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库存的成品、半成品、零件及物料不会产生任何附加价值，反而增加营运成本，因为它们占用了空间，需要额外的机器及设施，如仓库、铲车以及自动化输送系统。此外，仓库有需要额外的人员来操作和管理。 
多余的库存只能积灰，不会创造附加价值，其质量也是日趋降低。更糟糕的是如果碰到火灾或者其他天灾人祸，这些库存难免毁于一旦。消除多余的库存，也就减少了很多浪费。 存货是生产过剩造成的。生产过剩会导致库存的浪费，如果说生产过程是犯罪，那么库存就是需要被消灭的敌人。 
不幸的是我们都知道如果没有足够的库存管理者会寝食难安。库存被比喻成隐藏问题的水库。如果库存很多，管理者就感觉不到问题的严重性，如质量问题、机器故障、员工缺勤等，因此也就失去了很多的改善机会。 少量的库存有助于我们定位问题的所在，也迫使我们马上处理问题。这正是及时生产制生产方式所追求的目标：当库存水平降低并且最终达成单件流的生产线时，改善就成为每天必不可少的工作了。 |
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