现场七大浪费之——搬运浪费、时间浪费

在现场可以看到不同的搬运设备，如卡车、铲车、传送带。搬运是工厂营运的一个主要部分，但是经常移动这些材料或者产品，并不产生附加价值，更糟糕的是搬运过程中经常发生碰撞造成物品的损伤。

两个分离的流程就需要搬运，为了消除这种浪费，任何与主生产线分离的所谓“离岛作业”，应该尽可能并入主线内。

大多数西方的企业有一个显著的特点，就是过分依赖传送带。有些位置是为了使用传送带而安装传送带，这显然在开始设计生产线的时候目的不够明确。

山叶发动机公司提出一个现场的“消除工程”，并且设计了一张“消除工程项目表”，从而减少被消除的浪费。为了让现场更容易找出问题，从而提出消除“消除工程”这个词。为了让大家更容易识别需要消除的项目，进行了人、机、料、法、测得消除汇总。

人：

消除观看

消除走动

消除寻找

消除限制

机：

消除空气

消除传送带

消除切削空气

消除冲压空气

料：

消除螺栓

消除毛刺

消除等待

消除停留

法：

消除瓶颈

消除库存

测：

消除不良品

消除因为粗心造成的错误

消除不合标准

时间的浪费

日常工作中另一种浪费就是时间的浪费，时间利用不得当就会造成停滞，始终待在同一个地方的材料、产品、信息及文件是不产生任何价值的。

在生产车间暂时停滞是浪费，是以库存的形式存在的。

在办公室这一浪费发生在文件或者信息放在桌上或者是在计算机内，等待决策或签名。

只要有停滞就会有浪费。