古城煤矿皮带队：深入推进生产现场的精益化管理

为不断提升古城煤矿矿队组管理水平，推进生产现场的精益化管理水平，进一步促进安全生产，该矿皮带队结合“精品运输 安全服务 畅通高效”的队组管理理念，强化精益化管理进现场，不断创新工作方法，从细节入手，确保精益管理措施再现新成效！

一是加大宣传力度，营造成效氛围。坚持强化“精益管理，提质增效”，该队充分利用班前会及周二、五例会学习时间从安全生产、检修工程质量、材料消耗等方面向职工贯彻学习每一个要点、细节、措施，让精益管理深入人心，落实到现场，见到成效。

二是严抓精益“软件”管理。规范各个班组资料的填写，包括副队长隐患及职工各项安全学习记录，会议记录，文件的传达记录内容填写是否标准规范、整洁，完整；生产现场的各项记录的填写是否属实、准确、有效，能否正确反映生产现场的实际生产情况。该队还不定期进行自查自纠，确保隐患整改资料的闭合，材料回收记录的齐全。

三是狠抓精益“硬件”管理。紧靠生产作业现场，对现场的机电设备的完好运转情况；各种安全保护装置、消防设备设施的齐全完好、灵敏可靠情况；各类牌板的内容填写、悬挂整齐美观情况及生产现场的安全文明卫生情况。该队将严格按照标准，单位正职不定时对井上下的现场逐项对标检查，发现问题及时整改，确保生产现场实时动态达标。

四是明确责任划分，严格责任追究落实。让精益管理深入到安全管理的方方面面，责任到人，让精益管理人人参与，人人有责；不断完善精益过程管理措施，对重点岗位，薄弱环节进行重点监督管理，确保精益管理的价值观深入贯彻落实到生产现场的的每一个环节和细节，促进队组安全稳定发展，全面提升皮带队安全管理水平再上新台阶！（申亚军）

来源：潞安古城煤矿

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