「吉林鑫达」精益管理 从我做起

为了认真贯彻落实吉林鑫达钢铁有限公司精益管理工作指示精神，全面完成全年生产任务，生产部积极响应公司号召，全面推行精益管理工作，强化企业生产流程，加强成本控制，提高生产效率及产品质量，做到全员参与，从我做起，将精益管理落实到实际工作中去，促使各项管理工作科学化、标准化、规范化、精细化。

生产部作为公司重要职能部室，全面管控生产，更要强化精益管理意识。生产部部长刘庆彬要求全员从自我做起，把精益管理工作落到实处，积极发挥精益管理的作用。要做到生产管理上零失误，具体开展了以下几方面工作。

明确精益管理的目的

强调精益管理实施的重要意义

实施精益管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。生产部定期组织员工培训，提高员工思想意识，规范员工标准化操作，通过培训，将标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，实现管理流程的精细化、标准化，提高员工自身素质，合理定位，做好本职工作。

运用精益管理进行数字分析

提升管理水平

生产部不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在，跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，并贯彻落实。

强化管理 落实责任

推进精益管理

规范和加强管理基础工作，系统梳理管理流程，细化管理的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度纳入考评指标对那些有突出贡献的员工予以奖励，同样，对于管理不到位，产品出现质量问题的相关责任人予以处罚，做到赏罚分明，极大地调动了员工生产的积极性。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起，从细节做起，我们要不断地推进和完善精益管理工作，让我们运用精益管理这把“利剑”，劈波斩浪，奋勇前进！