精益管理活动圈——全价值链体系化精益管理战略

为全面推进“全价值链体系化精益管理战略”落地，中国兵器工业集团北方电子研究院提出了全力推进全价值链精益研发、精益生产精益管理，借鉴国内外自组织管理方式、先进企业班组活动经验，推行“精益管理活动圈”管理模式。

　　坚持“创新＋精益”，充分发挥活动圈创新战略驱动作用。“活动圈”倡导的是集体创新思维，鼓励“团队创新”，实际上就是激发和调动全体职工树立创新意识，开拓新领域、发展新事业。立足岗位，每个人都是创新的主体，立足基础，每项工作都可成为创新的载体。竞争就好比“打仗”，抓创新、抓精益就是练兵，活动圈着力做好机制模式创新、特色载体创新、精益工具应用创新等。逐步将创新、创造的理念贯穿到活动圈的管理运营之中，营造创新无处不在，创新无人不能，创新无时不搞，创新从我做起的创新文化氛围。以无数点滴创新汇集成兵器电子事业的创新文化理念，成为引导职工创新活动的文化动力。

　　坚持“文化＋精益”，充分发挥活动圈文化引领驱动作用。“活动圈”倡导的是精益文化，强化精益文化的宣贯和践行，通过制度完善、流程再造、效能改善、标准执行和素质提升等管理升级工程，促进精益文化成为全体员工的工作规范和行为准则。同时全员自觉自发参与精益管理、持续改善活动，在电子院的最基层、最前沿全面反映持续推进全价值链体系化精益管理战略的实施落地。全员参与是精益战略真正落地的基础，所倡导的深入、长效，就是想通过活动圈这种形式１０年、２０年的努力，使精益、创新、价值创造真正成为电子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。

　　坚持“信息＋精益”，充分发挥活动圈科技支撑驱动作用。“活动圈”倡导的是共享思维。目前电子院在局域网已建立了“精益管理活动圈”信息化平台，从“活动圈”的建立、改善活动的立项、成果申报、评审、发布全过程公开透明，初步形成成果与知识共享、交流、推介的资源共享平台。活动圈办公室与基层建立互动，及时的完善功能，建立更快捷、更全面、更科学的信息管理，基层活动圈及时传送信息，丰富活动圈的板块内容，上下联动，为相关活动圈活动开展提供借鉴、交流、共享资源。

中国兵器工业集团监管，哈尔滨第一机械集团有限公司抛丸清理室， 中标单位：江苏鑫德龙环保科技有限公司，金额208万元。登录“企查查”搜索，盐城市大丰区国家税务局《行政处罚决定书》大国税稽罚[2018]6号 ，江苏鑫德龙环保科技有限公司违法，罚款38990元。

依据《政府采购法》等相关法规，纳税记录不良或近三年受到较大数额罚款（税务机关1万元以上）的企业没有资格参加国资项目采购， 供应商故意隐瞒违法被处罚的事实，虚假响应谋取中标，采购人应该认真履行监管职责，维护公平公正诚信！