摘要:点击上方「酒钢能安」可轻松关注我们 今年以来，动力分厂所属各作业区、班组大力开展精益化管理推进工作及本质安全文化体系建设工作。目前，供电运行作业区四总降区域配电班通过对本区域各项工作的整治，已达到精益化管理工作推进的基本要求。
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今年以来，动力分厂所属各作业区、班组大力开展精益化管理推进工作及本质安全文化体系建设工作。目前，供电运行作业区四总降区域配电班通过对本区域各项工作的整治，已达到精益化管理工作推进的基本要求。
在精益化管理工作推行过程中，本站所基于前期开展的基础，对其进行更加精细的完善，落实精益管理达标班组的各项要求，对安全精益管理、生产运行精益管理、设备精益管理、指标精益管理、企业文化精益管理等方面进行了全面的检查，并对班组人员操作过程中作业行为、两票等内容进行逐一检查，对不符合项按要求进行整改。班组先后对区域内安全通道及静思三秒标识进行涂刷修补，同时对区域内资料文件、工控后台及工器具柜都粘贴涂画定置线，对各种资料文件、记录台账、办公用品、安全工器具进行定置摆放，保证精益化管理工作稳步推进。
班组强化落实精益化管理工作，按照以人为本、改善为先、规范管理、标准作业的工作方针，提出了精准、精细、精心、精确的工作理念，切实加强班组文化建设，在班组成员齐心协力共同努力下，班组克服种种困难，推动班组精益化管理工作更上一层楼。
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