摘要:常村煤矿结合现阶段工作实际，从精益管理的角度出发，以消除浪费、提升经济效益为目的，通过目视化管理、定置管理、看板管理等先进工具持续改进，实现精益管理降本增效不断提升。 降本始于节约 节约是降本增效最快最有效的方式之一，该矿更新队紧紧围绕精益管
常村煤矿结合现阶段工作实际，从精益管理的角度出发，以消除浪费、提升经济效益为目的，通过目视化管理、定置管理、看板管理等先进工具持续改进，实现精益管理降本增效不断提升。 降本始于节约 节约是降本增效最快最有效的方式之一，该矿更新队紧紧围绕精益管理工作思路，坚持制修为本、质量至上的管理理念，以井下各类材料、配件的回收、修复及加工为工作主线，不断向矿井质量标准化建设需要的制修方向发展，紧抓制修环节材配件消耗费用，严格制作下料流程，坚持大材不小用、边角小料巧利用、能使用不浪费原则；材配件及设备维修、修复时，坚持能用不废、能小检不大修、能修不换原则，根据实际情况备足配件、减少库存及剩余，对废旧辅材能利用的资源进行再利用，尽可能实现制修成本合理化、制修效益最大化目的。 降本精于管理 精益管理着力于精益库存管理，加强定置管理、看板管理，对办公现场的所有物品进行定量、定位摆放，并加以明确标识，使人与物达到最佳结合状态，各种文件、资料及时分类归档，档案盒制作统一的标签，便于查找。基层队组工库房设计定置管理图，同时对工库房内的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，储存物品的帐、物、卡、号、图等做到相互对应。对工具箱按“定置”办法设计了工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方，箱内物品，按照上轻下重、精密与粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响。如此科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高。 降本忠于增效 今年以来更新队在努力做好原有制修项目和新增各类材料架、配件架、药卷箱等基础上，创新性地完成了可折叠过桥、M型喷雾、可调节开关架的设计、制作、多次改进、喷塑及试验任务，有效地促进了井下安全生产。可折叠过桥，携带、运输、安装、拆卸等轻巧方便、省时省力，根据工作需要可以随时展开、折叠，操作简单又不占用空间，为人员安全通过皮带提供便利条件。截止目前，大小过桥已制作喷塑26套，加工改制类项目与去年同期相比增加近105万元，各业务科室的降本管理水平、全员增效的思想意识有了明显的提升。（文/图：田海倩 葛田） 来源：常村煤矿新闻中心
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