摘要:我们开启的第一个实践是 拉动 式生产，为什么 拉动 式生产是第一项，因为最简单且让前部门关注后部门的 需求 ，建立内部客户的文化，逐步改变所有人的关注焦点， 拉动 式生产的实际操作千差万别，我们给出的实施方案是每天后部门报生产 需求 备件给到前部门
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我们开启的第一个实践是拉动式生产，为什么拉动式生产是第一项，因为最简单且让前部门关注后部门的需求，建立内部客户的文化，逐步改变所有人的关注焦点，拉动式生产的实际操作千差万别，我们给出的实施方案是每天后部门报生产需求备件给到前部门，前部门提前一天领料加工，然后配套超市，超市以每小时后道工序的消耗来供应，然后低于安全库存量低值报警，高于安全库存量高值停止备件生产。这样就开启了精益的发展之路。简易流程如下： 后部门每天报备件需求给前部门=>前部门提前一天领料=>前部门生产=>前部门配套=>后部门按照需求按动需求按钮=>前部门根据后部门需求每小时AGV送料=>前部门每天两次核查超市库存情况是否低于或超过安全库存设定值，与前面备件生产协同微调生产顺序。 如有任何疑问可加入知识星球，也可以加我微信探讨。如果希望获得更多信息也可关注视频号。
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