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    精益生产管理案例(Cell式生产模式)

    2020-04-15 15:57 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:CELL

    CELL 理念

    1.客户:除了自己以外的都是客户,因此在Cell生产中要培养各部门人员树立此意识.

    2. 领导需亲自花了半年时间培养全员的5S意识,甚至延续不断的培训.

    3.质量保证的理念: 从第一工站至你这一工站为此,产品必须为良好的,质量可以责任到人;

    4.直接部门与间接部门的区别: 赚钱的部门只有生产部,而其它部门均是为生产部服务的,以生产部为中心定位.

    5.所有仓库均没有门和锁,没有看不见的死角,这样可以消除不良行为及目视化管理.

    生产现场(1)——整体

    生产现场(2)

    生产现场(3)——CELL线

    生产现场(3)——CELL线——小红旗用处多

    生产现场(3)——CELL线——盒子颜色及方格有学问!

    生产现场(3)——CELL线——盒子颜色有学问!

    生产现场(3)——CELL线——《个人产能表》是关键 !

    生产现场(3)——CELL线——小卡片不能少

    生产现场(3)——CELL线——CELL线体广告牌有特色!

    生产现场(3)——CELL线——细节不马虎!

    生产现场(3)——CELL线——改善前后眼见为实!

    生产现场(4)——仓库开放式——一眼看到头!

    Cell生产模式吸取了精益生产的思想,灵活采用独立灵活高效的操作模式,大量采用目视化管理及5S管理理念,最终达到提升效率、消除浪费、提升品质的效果。

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    (责任编辑:环球精益网)
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