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    精益生产十大准则

    2020-04-17 10:17 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一、 消除浪费: 减少七大浪费,优化班组管理。 人人在做精益,返工就是浪费。 二、 提高效率: 不做无效之功,每天须有提升。 效率带来效益,记住高效勤奋。 三、优化成本: 成本贯穿经营,生产就要合理。 技术 V A V E ,采购联动库存。 四、 标准化作业:

    一、 消除浪费:

    减少七大浪费,优化班组管理。

    人人在做精益,返工就是浪费。

    二、 提高效率:

    不做无效之功,每天须有提升。

    效率带来效益,记住高效勤奋。

    三、优化成本:

    成本贯穿经营,生产就要合理。

    技术 V A V E ,采购联动库存。

    四、 标准化作业:

    看板一目了然,标准伴随操作。

    流程处处合理,记录可追可溯。

    五、稳定质量:

    源头得到监测,过程重点控制。

    产线制作良品,全面持续改进。

    六、安全整洁:

    牢记安全红线,现场干净整洁。

    穿戴防护规范,定置定位清晰。

    七、协同运作:

    布局就要正确,事事相互关联。

    指挥有条有理,个人服从团队。

    八、改良习惯:

    上班就要进步,养成良好习惯。

    积极主动工作,提高自身素养。

    九、 改善思维:

    办法驱走困难,绩效起于创新。

    常常洗洗头脑,不学就会退步。

    十、顾客认同:

    运营不为审核,坚持提升性价。

    一流品质服务,做得顾客感动。

    (责任编辑:环球精益网)
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