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    陈晓亮:VSM价值流管理培训

    2021-01-07 09:15 作者:博文合锋 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

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    陈晓亮
    中国著名简便自动化LCIA实战专家
    国内知名企业特聘生产管理高级顾问
    工商管理硕士（MBA）
    国家高级企业培训师
    注册管理咨询师（CMC）
    资深精益生产实战高级顾问
    广东省企业管理咨询专家库专家
    机械制造专业出身，具有近30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。
    系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。
    擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。
    服务企业
    美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

    核心课程

    《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》、《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》、《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》
    VSM价值流管理培训
    课程大纲

    第一讲　VSM价值流图培训

    1、精益理念及价值流图的介绍
    2、价值流图的关注点
    3、如何画价值流图

    第二讲　项目管理培训

    1、项目的筹建和审批
    2、项目计划
    3、项目的执行和监督
    4、项目总结

    第三讲　分组画VSM价值流图---现状图

    1、选取VSM项目范围
    2、收集项目数据
    绘制现状图步骤：
    组成一个工作小组并明确职责；
    选择要研究的产品族；
    了解客户需求；
    画出作业流程图；
    画出物流；
    画出信息流；
    定义并收集相关数据；
    绘制当前价值流图；
    在当前状态图基础上绘制价值流图；
    计算产品生产周期及增值比。

    第四讲　分析现状图，寻找改善机会

    1、通过头脑风暴分析现状痛点
    2、尽量列出待改善问题清单
    3、分析问题清单及改善机会
    4、确立改善项目
    5、分享和总结：未来工作计划、合并现状图

    第五讲　分组画VSM价值流图---未来图

    绘制未来图步骤：
    团队分工；
    定义改善聚焦点；
    建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统 消除浪费；
    按需生产；
    建立统一的改善愿景；
    如何使价值流精益；
    计算客户需求节拍时间；
    建立连续流、消除断点；
    改善价值流中的关键环节；
    确立未来状态；
    检查未来状态是否消除了浪费的根因；
    在现有价值流图基础上绘制未来价值流图；
    画出未来状态工艺流程/物流/信息流；
    加载相关数据绘制未来价值流图；
    计算产品新的生产周期及增值比。

    第六讲　制定行动计划（Action Plan）

    1、确定改善目标
    2、制定行动计划
    3、制定任务时间表（关键任务节点图）
    4、确定任务角色分配表（RASCI）
    5、分组分享及总结：分组分享解决方案和总结

    ——BO WEN HE FENG——

    文 / 博文合锋所有

    图片 / 网络

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