摘要:为深入学习巴钢管理精髓,培育首钢精益管理文化,促进现场管理提升,12月30日,首钢股份组织开展精益生产管理现场交流学习活动,各单位主管精益领导及作业区首席作业长代表参加。 自开展“学巴钢、育文化、促发展”活动以来,各单位眼睛内向,向精益管理要效
为深入学习巴钢管理精髓,培育首钢精益管理文化,促进现场管理提升,12月30日,首钢股份组织开展精益生产管理现场交流学习活动,各单位主管精益领导及作业区首席作业长代表参加。
自开展“学巴钢、育文化、促发展”活动以来,各单位眼睛内向,向精益管理要效率、要成本、要效益。持续推进以“寻找设备管理中的停顿点、浪费点”为核心的设备OEE管理,推行以“划小核算单元、培养每个人都成为经营主体”为内涵的“阿米巴”经营管理模式,通过精益管理工具和方法实施分析和改善,打造了整洁的操作环境、安全的工作场所、规范的生产现场,营造了“人人经营,事事精益”的浓厚氛围,有效助推公司降本增效。
活动现场,各作业区首席作业长围绕各自专业介绍精益管理经验,以现场实际典型案例与看板讲解相结合的形式,展示在“运行指标提升、工艺技术进步、提质增效、管理精细化”等方面取得的硕果。
◆
炼铁作业部高炉作业区对标世界一流、对标行业先进、对标自己,三高炉与宝钢、韩国浦项高炉指标差距逐渐缩小,入炉焦比一、二高炉位居业内第三、第一名;
◆
能
源部发电作业区深入学巴钢经验,树立机构转型、人员转型、
推进大工种等转型提效
理念
,以党员领跑为抓手夯实生产基础,增强成本意识,提升精益管理;
◆
炼钢作业部二炼钢作业区稳步推进阿米巴、OEE管理模式,精益文化落地生根,高效复吹、低碱度高氧化镁、高牌号硅钢不剩钢、烟气炼钢直出钢技术勇超先进,一键式炼钢、全自动出钢、全自动倒渣、自动钢包判级技术引领潮流;
◆
热轧作业部二轧钢作业区对标国内外一流企业,以精益管理思想为统领,建立班反馈、日管理、周点评及月展示工作机制,利用阿米巴经营工具展开月度生产经营分析,实现产线效率及轧机精度提升、高附加值产品生产能力提升、产品质量提升;
◆
智新电磁坚持把学习巴钢先进理念作为指导未来工作的重要法宝,挂图作战,对标找差,环形炉工艺时间大幅缩短,首创“空中加油”式能介保供新模式,超常规保障介质全停期间1号环形炉连续稳定生产。
通过此次交流学习,各单位分享了经验成果,启发了工作思路,拓宽了工作视野,在今后工作中,各单位将以“学巴钢管理育精益文化 促提质提效”为方向,围绕生产实际持续创新,优化管理,推动公司精益管理工作再上新台阶。
(责任编辑:环球精益网)
|
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看