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    听说你用这个就搞定合理化建议了?

    2021-01-13 01:15 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。

    提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。

     

    为促进员工对改善的关注和参与,营造良好的改善氛围,鼓励员工自主实施自己提出的改善提案,培养员工自己发现问题自己解决问题的能力,创建积极进取、充满活力的企业文化。

    鼓励企业全体员工参与改善,从身边小事做起,点滴改善,以形成持续改善的企业文化氛围。

     

    一)公司在设定提案内容时,要求过高

    对提案的内容有的公司核定一定的改善金额,有规定内容独创不可以与别的同事或以前的同事提案雷同。

    其实改善的推动是积少成多,“一叶不扫,何以扫天下”。并不是一定要立马看到结果或者结果成效很大,举手之劳也许是位置摆整齐或者拧颗螺丝钉,都应给予鼓励与肯定。

    雷同的提案,只要没有被改善执行都应该引起重视,鼓励其推动整改。

    因为对提案内容要求过高,最后必将导致许多提案被否定不予采纳,长此以往提案者一定会感到失望,失去提案的动力。

     

    二)公司提案审核,流程繁琐

    公司对提案审核,流程繁琐,等待提案评审完,有的改善已经过了时效性。

    改善提案工作本身就是对员工作的一种要求,如果因为流程繁琐,多一事不如少一事,员工会消极地应对改善提案活动。

     

    三)公司提案推动就像一阵风

    改善提案制度”只是流于形式,或者生产忙时不推动,换了主管不推动,没有要求不推动,因人、因时、因事去推动“改善提案制度”,必将像一阵风一样,刮过之后不了了之,等待下一次的推行。如此断断续续地推行不仅浪费财间,提案人也会因为时间问题丧失对改善的热情。

     

    有些企业做改善已有些时日,还是会出现以下问题:

    解决完的问题重复出现,治标不治本;

    改善提案的实施过程没有跟踪、结果没有标准化;

    一线员工、班组长依然没有主动观察、问题解决的意识和能力

    许多企业在改善这条路兜兜转转,猛一回头,却发现自己还在原地踏步。

     

    为什么很多企业做不到日常改善呢?

     

    ①没有正确的知识

     

    不知道从哪里开始,专员去网上查了一些PPT,是似而非的了解了一些概念,就宣贯全员改善。员工一头雾水抱怨工作量增加。

     

    ②没有高效的工具

    • 用PPT制作改善前后对比。

    • 用邮件发送改善案例。

    • 用Excel进行统计。

    • 在纸质文件上填报。

    • 在电脑端繁琐的填报。

    ③没有专业的教练

    不知道如何建立行之有效的制度。

    不知道如何指导员工提高发现问题、表达问题、解决问题的能力

     

    传统的改善方法,一般流程是员工在纸质填写改善提案,然后交由相应的人审核,通过后保存在文件室。日积月累的保存,越来越多的提案,容易导致提案丢失或损坏。而且员工也无法随时随地查阅借鉴他人做得好的提案。

     

    那么,企业应该怎么办?

    • 如何改善?

    • 如何才能让员工具备改善能力

    • 如何才能让改善持续下去?

    • 如何打造持续改善的组织?

     

    为此,改善通应运而生,员工可以通过手机端提交改善提案,发布提案像发朋友圈一样简便。基于问题反馈 提案改善 创意工夫 合理化建议为工具原型,通过柔性化、自定义的方式,企业可以进行个性化设置,而且数据自动储存在后台,可以随时将数据导出,方便快捷。

     ①轻量化工具

    一般企业内部会不定期举行员工培训,但员工在接受培训后,忘性较大,且后续又没有进行复盘,培训效果甚微。为此,改善通企业大学里面的课程全部免费开放给企业员工学习,反复观看,帮助员工提高如何发现和解决问题的能力,提升员工个人水平,更好做出提案改善。

    ②系统性知识 

    但是只有视频课程,还远远不够,对于每个企业,我们还专门配备了一位专家老师。为企业员工提供系统的知识培训,指导员工如何发布提案。一年会提供15堂线上课程培训。

     

    ③专业辅导老师

     

     

    如何便捷做出提案改善?

     

    申请企业改善工具试用,添加工作人员微信

    邹老师:17138896772(微信电话同号)

    王老师:17138835573(微信电话同号)

     

    (责任编辑:环球精益网)
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