摘要:能不能给公司提建议,这在职场存在很大的争议。 谨慎的看法是不能:因为多一事不如少一事,做好自己的本职工作更重要,靠给公司提建议想晋升,属于耍小聪明,容易翻车。 灵活的看法是可以:因为公司也要改进、成长,好的建议有助于公司成长和个人的晋升,如果
能不能给公司提建议,这在职场存在很大的争议。 谨慎的看法是不能:因为多一事不如少一事,做好自己的本职工作更重要,靠给公司提建议想晋升,属于耍小聪明,容易翻车。 灵活的看法是可以:因为公司也要改进、成长,好的建议有助于公司成长和个人的晋升,如果能双赢,何乐而不为呢,只是要注意方式方法。
这是真实的故事,故事很有代表性,给公司提建议,一定不能纸上谈兵,否则“必死无疑”! 除了不要纸上谈兵,给公司提建议,还有注意以下四个方面的内容: 01 明确定位:明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关系,明确建议的定位和出发点要搞清楚能给公司提什么建议,先要“明确定位”,这包括:
以对公司午餐的饭菜质量提建议为例:
在公司领导看来,任何一条建议的背后都有产生的根源,人员的想法、问题、出发点、目的,都不是孤立而存在的。 领导审视一个建议,首先是审视建议人的出发点即动机,这是真相,无一例外! 02 目的清晰:明确自己提建议的目的,要和公司的利益、领导的利益相一致,这一点很重要要搞清楚能给公司提什么建议,还要“目的清晰”,这包括:
以建议公司参与某次展会为例,这样的建议看似能够提升公司的知名度,和公司的利益相一致,但参加会议有一定的费用,且占用一定的人力物力,这无疑会增加负责领导的工作压力。 任何建议,不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的。 事实上,建议的目的要先跟领导相一致,这比高举为公司好的大旗更有用,也更接近于被领导采纳、批准! 03 切实可行:具体建议的内容要有事实基础,能切中问题关键,具备落地实操见效的切实性能给公司提什么建议,秘诀在于一定要“切实可行”,这包括:
不要笼统的建议增加饭菜质量,要具体到建议增加主食分量;不要笼统的建议参加会议,要给出参加会议的几种方式和预算,让领导只需要做选择,不需要再做调查、核算、分析。 04 找对时机:提建议要根据建议内容、目的、对象,寻找适合的时机,甚至要能够创造时机要搞清楚能给公司提什么建议,还要“找对时机”,这包括:
所谓的忠言逆耳,其实只是时机不当,当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言”,不但不逆耳,而且还很顺耳、入心。 好的建议,还要找到好的时机,才能达到好的效果。 如何找到这个时机,要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”,才能“明事理、识时务、晓天机”,这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密! 头条号作者:策划人子禾,灵魂人物 (责任编辑:环球精益网) |
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