摘要:精益生产的理念最早起源于日本丰田公司,其核心就是消除一切浪费,以客户需求拉动企业生产和经营,形成一个对市场变化快速反应的生产经营管理体系。所谓浪费 ,就是在工作过程中不产生附加价值的资源投入。在工作过程中不必要的作业即为浪费,如在工作过程中
精益生产的理念最早起源于日本丰田公司,其核心就是消除一切浪费,以客户需求拉动企业生产和经营,形成一个对市场变化快速反应的生产经营管理体系。所谓浪费 ,就是在工作过程中不产生附加价值的资源投入。在工作过程中不必要的作业即为浪费,如在工作过程中人员多余的行走、设备故障造成的停工,出现质量问题时的返修都是浪费。精益化管理就是指企业以最小的资源投入,在最大限度降低管理、生产运营成本的基础上,及时准确地提供满足客户要求的产品的管理模式。精益管理强调的投入资源要达到精,消除在企业运营中的一切浪费,实现投入资源(人、设备、材料、资金、时间、空间)最小化。同时还有达到益,满足客户的预期,使企业获得最大的收益。 |
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