河南宜阳县：助推企业精益管理巧打“五张牌”

前进民爆的智能车间

中国经济周刊-经济网讯（郭振华）“智能车间、智慧工厂”加快产业转型升级，“创新龙头、瞪羚企业”发挥科技创新引领，“两业融合、企业上云”提升应用管理水平，“道德讲堂、星级家庭”打造特色企业文化等等，一项项举措，一个个亮点，诠释着宜阳县助力企业精益管理的实际行动。日前，在洛阳市“六组团”综合绩效考核中，宜阳工业和信息化工作获得优秀档次。

2020年，按照全市工作部署，该县针对企业实际，坚持分类引导、精准培育，通过破解不会干、干什么、不愿干、怎么干、不规范等问题，帮助指导中小企业不断提升“六化”水平。

为了解决不会干问题，该县成立了宜阳县中小企业管理提升年工作领导小组，为活动高效开展提供组织保障；制定《“六化”建设全面提升年工作方案》，明确工作措施和推进步骤，按区域划分定期观摩，分行业归类定期考核；开展“六化”建设宣讲活动，组织召开专题培训会、座谈会，帮助企业把脉问诊、梳理方向，引导企业积极参与。同时，会同县电视台开辟《宜阳县优秀企业展播》专栏，通过县政府门户网站、广电平台、融媒体等形式推介县内优质企业23家，受到企业一致好评。

为了解决干什么问题，该县根据企业自身情况和管理提升需求，选定40家中小企业开展管理提升年活动，围绕“六化”提升工作目标，结合企业特色，分类实施，明确各类企业提升工作的重点方向和目标；实行领导小组成员分包企业制度，明确任务、责任到人，分包责任人定期深入企业督促工作落实，协助企业解决困难和问题，帮助企业提升管理能力、生产效益和综合竞争力。

为了解决不愿干问题，该县对中小企业管理提升年活动开展成效明显的企业，同等条件下优先推荐申报国家、省、市相关奖励资金和荣誉，优先推荐纳入市局企业服务“五个一”机制，优先推荐享受相关金融扶持政策等，激发企业积极性；组织企业参加洛阳市首期中小企业管理提升培育企业“六化”水平专题培训班，先后3次组织企业召开“六化”提升专题座谈会，通过学习培训、现场观摩、座谈交流，消除企业的消极情绪，激发企业家学习管理提升的热情。

为了解决怎么干问题，该县实行重点企业人员分包制度，每月至少上门服务2次，收集企业意见建议，健全企业反映问题受理台账，建立“列单、领单、办单、清单”工作机制，企业反映问题1日内交办相关部门并限期办结，全年共受理解决问题80余项；建立“宜阳县惠企政策研究服务平台”，抽调人员专职研究政策，指导前进民爆、青岛啤酒等企业成功申报上级政策资金5000余万元；梳理国家、省、市疫情期间惠企政策78个，涵盖财政、金融、税收、科技等九大类，编印《政策汇编》1200余册，组织政策宣讲活动6次，累计培训企业达200余家；同时利用微信群、公众号等网络平台及时发布相关政策，指导企业把握政策机遇、享受政策红利。

针对红日药业公司最关键的配方颗粒生产许可问题，该县先后8次赴省工信厅、省食药监、省卫健委等部门进行专题汇报，问题在15个工作日之内圆满解决；为保障疫情期间防疫物资类企业正常生产，抽调人员派驻富隆特公司进行专职服务，帮助企业解决原材料运输、购买消杀用品、资金周转、生产用工等难题，为企业稳定生产提供保障。针对企业融资难问题，2020年，协调金融机构发放各类企业贷款301笔29.45亿元，其中，企业享受疫情期间政策支持贷款107笔7.5亿元。

为解决不规范问题，该县鼓励金裕新材料、青岛啤酒、前进化工等重点企业积极参加两化融合管理体系贯标、智能制造试点示范、“机器人换人、自动化减人”等工作，提升智能化水平，金裕新材料获批“智能车间”，前进化工获批“智能工厂”；鼓励红日药业、丰收芬美得等企业进行两业融合试点建设，推动企业管理业务“上云”，依托工业互联网平台，提升企业信息化应用和管理水平；引导黄河同力、富隆特体育等企业提高环境保护和节能减排意识，督促企业对标行业清洁生产标准，提升绿色化生产水平；鼓励红星陶瓷、交运工业等企业增加绿化投入，强化养护管理，优化生产秩序和作业环境，不断提升厂区园林化水平，目前，黄河同力、中信重工等30余家企业已经组建环境绿化专业工作队；督促洛铜集团、宏远精铸等企业健全完善创新管理制度、研发投入核算体系制度等各项管理制度，促进企业管理制度化。同时，以前进科化、黄河同力等企业为典型，引导各企业坚持党建引领，注重文化建设，举办“道德大讲堂”、“星级家庭”评比活动，设置“善行义举榜”专版等，打造各具特色的企业文化。

据介绍，2020年，该县全年完成对标企业61家、贯标企业2家，获批省级智能车间3家、智能工厂1家，指导智能化升级改造企业5家，培育洛阳市“隐形冠军”企业2家，“小巨人”及“创新龙头企业”1家，2家企业获全市“六化建设先进单位”，1家企业获全市“厂区园林化标杆企业”。