摘要:因为前两篇基本上是对方针管理的定义和基本知识来讲解。本篇开始是从方针管理的基本思路进行讲解。 在这次解读的文章里，对我以前对方针管理的认知也有所提升，借此为大家分享 。 在本图片对整个方针管理和日常管理的关系做了说明。另外在做本 系列 文章的解
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因为前两篇基本上是对方针管理的定义和基本知识来讲解。本篇开始是从方针管理的基本思路进行讲解。在这次解读的文章里，对我以前对方针管理的认知也有所提升，借此为大家分享。
在本图片对整个方针管理和日常管理的关系做了说明。另外在做本系列文章的解读的时候，竟然发现了日本质量管理协会对日常管理也发布了指南标准。所以从这方面，其实可以看到在管理升级上，为什么大部分日本企业的管理模式都很接近呢？因为有政府和行业或协会从整体角度推广、实践和落地、坚持一套管理办法，而不是四处抓取。我们国内由于缺少宏观的认知，对欧美和日韩的管理的吸收和消化等都是混乱的，所以才造成了很多层次不高的咨询公司能够用一些高大上的名词和套路来忽悠国内一些期待管理升级的公司。这是值得我们反思的，但能做的层面不多。
从上述图片我们可以看到对组织绩效的提升，方针管理和日常管理各起的作用，以及在里面所占的比例。
上述方针管理也应用于新品开发，随着对本系列的解读，我更加对丰田的管理有更多的认可。所以在后续自我的精益研发的课程中会将方针管理和日常管理逐渐吸收、消化和应用起来。
上述图片非常详细的说明了SDCA、PDCA、日常管理和方针管理的关系。同时日常管理和方针管理如何进行切换。
上述资料对我也是个澄清，即方针管理仅仅是为了实现事业计划所用的工具，而不是制定中长期经营计划和事业战略的工具。 因为昨天开完了年会，所以今天可以稍安心的解读资料。另外也因为本篇资料也逐渐进入到了方针管理的本质阶段，所以对我的帮助也更大，我相信对大家也会有帮助。 对精益研发的思考： 1）对开发流程的认识。 2）研发课题的选用与事业规划有关系。 3）日常管理和方针管理结合用在研发中。 本系列文章： 《方针管理指南解读之一》 《方针管理指南解读之二》
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