摘要:本钢集团管理创效平台正式上线运行以来，实现了建议申报、审核、反馈、跟踪、效果评价的全流程线上操作和全过程闭环管控，让好的建议、意见在厂际之间实现信息互享互通互鉴。这是本钢集团深化改革、创新管理、完善制度，调动职工集体智慧，提升全员参与经营管
|
本钢集团管理创效平台正式上线运行以来，实现了建议申报、审核、反馈、跟踪、效果评价的全流程线上操作和全过程闭环管控，让好的建议、意见在厂际之间实现信息互享互通互鉴。这是本钢集团深化改革、创新管理、完善制度，调动职工集体智慧，提升全员参与经营管理热情，促进企业创新创效之路越走越宽的又一剂“强效药”。 向改革要效益、要活力，努力推进企业高质量发展。《本钢集团合理化建议管理办法》自去年8月份下发以来，在职工中引起强烈反响。“有提就有奖，采纳再奖励”的双奖励机制，体现了本钢集团以人为本，全心全意依靠职工办企业的宗旨，也极大地调动了职工献计献策的热情。 本钢集团合理化建议平台建立以来，厂际间互相学习借鉴让合理化建议的应用更加宽广。矿业石灰石矿白日宏提出的《关于回转窑原料3号皮带更换装置改造的合理化建议》，实施后使皮带更换时间缩短了4个小时，这引起北营公司更换皮带大户的注意。北营炼铁总厂炼铁分厂、北营炼铁总厂焦化分厂和北营矿业公司主动要求合理化建议领导小组组织专业人员进行实地学习交流。通过互相交流，他们在申报合理化建议的意识、申报皮带计划管理和合理化建议创新点发掘等方面均有较大收获，同时根据自身生产实际将交流成果进行升级、改良，大大地提高了工作效率，延长了皮带使用寿命。 集全体之智慧，为企业创效益。制造部原调度长张闯结合板材厂区实际，提出《关于拆除报废架空管路的合理化建议》，现集团各厂矿已报废没拆除架空管106296米，共计8415吨。如全部拆除当废钢使用，可为集团节约废钢采购资金700万元。目前，该建议已由制造部管控中心组织实施。 创新提效只是本钢集团合理化建议中的一个方面，合理化建议的焦点还聚焦在隐患治理上。板材炼铁总厂焦化分厂职工陈秀宇提出的《关于利用光学色片改善2号干熄焦锅炉汽包水位计监视器效果的合理化建议》，避免了因监控模糊不清而带来的安全隐患，提高了监控效果。像这样的建议，各厂矿作业区均有，安全隐患治理多出了许多监督的“眼睛”…… 百川汇聚终成海，众人拾柴火焰高。本钢集团合理化建议让一个个“金点子”不断扩散、复制，实现了使用最大化、效益最大化，让企业在全员创新、精益管理之路上越走越远。截至去年年底，本钢集团共征集合理化建议13553项，采纳实施7567项，预估创效近2亿元。 来源：本钢新闻 |
- 上一篇：七大浪费|制造过多的浪费
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看