为全面构建和深化“算账”文化，不断提升企业盈利能力和发展水平。2月25日，副矿长张永刚及相关部门负责人深入基层队组开展现场调研，着力解决突出问题，持续发力推进精益化管理工作，助推矿井高质量发展。

调研期间，张永刚一行先后到队组会议室、党员活动室、值班室等地，实地查看了记录台帐、材料管理等情况，进行了认真核对和检查，全面了解精益管理在安全生产中的落实情况。

张永刚指出，要紧紧围绕集团及我矿精益管理工作思路，坚持以效益为中心，加强成本管控，实现人人算账，算成本账、算经济账，最大限度把成本降下去，将效益提上来；面对当前严峻的经营形势，广大干部职工要勠力同心、迎难而上，全力做好节支降耗工作，变压力为动力，助推矿井高质量发展；要加强定置管理、看板管理，将精益管理与队组6S管理有机融合，切实把精益管理工作做实做细做出成效；要把精益管理工作向下延伸，内容要有，形式也要有，要形成长效的文化机制，做到全员、全过程、全覆盖。

（晓娜 江波 ）

来源：潞安李村煤矿

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