摘要:价值流图析（Value Stream Mapping，VSM） 。它源于丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹， 从而作为生产活动战略的基础。适用范围:VSM帮助管理人员、工程师、生产制造
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价值流图析（Value Stream Mapping，VSM） 。它源于丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹， 从而作为生产活动战略的基础。适用范围:VSM帮助管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客去发现浪费,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。 主要作用:VSM能够辨识和减少生产过程中的浪费，寻找浪费根源的起点。在企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％ 。必要但非增值活动约占60％ ，其余35％ 为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。 价值流图分析步骤 1. Who——确定谁来做 需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人，这个人具有领导职责 2. What——确定做哪些产品的价值流图析（正确选择确定物流） 通常我们首先按照80—20原则，对影响企业最大的产品进行图析。 3. When——确定何时做（正确选择确定物流） 应在实施改进之前对价值流进行分析，以确定应首先改进哪些过程。 4. Where——确定在哪里做（如何获取真实、正确的数据信息） 5.Why—为什么做价值流图析 明确价值,消除浪费 6、 How——进行图析 绘制价值流图的步骤 1.了解客户需求 2.绘制基本生产工序 3.设定要收集的数据及输入数据 5.设定供应商数据 6.加入资讯流 7.计算现况的状态 
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