精益管理也是护城河

很多人觉得管理不是护城河，因为管理是可以通过学习和模仿，去拉近距离的。

A企业管理好，B企业努力的去学，很快就把护城河给抹平了。

但事实真的是如此吗？其实不是的。

我们看企业发展史，一个具有高效率的精益化的企业，总是能长期的保持这种优势，并没有被竞争对手通过学习和模仿，最终去赶超，这是一个很有趣的事。

这其中的例子，比如说像丰田汽车等等，

在中国也有一些企业，他们做的产品质量好，性价比高，整个生产线的管理，供应链的管理比其他人更精益。而且在20年的时间里面，都从来没有被人超越，甚至拉近彼此之间的差距。

这是为什么？

因为精益管理，精益生产虽然可以学习，但是学习一个精益管理点的难度值比如说是10，那么学习两个精益管理点的难度值就是30，学习10个精益管理点的难度值可能就是10000。

换句话来说，当你的企业精益管理和精益生产的时间越长，积累的精益点越多，你的被超越的难度就越大。而且如果其他人要去超越这样的企业，他需要付出指数级的成本，包括金钱，人力，时间的成本。

所以精益生产的能力一定是一种护城河，而且是可以长期维持的护城河。

不要觉得他没有高精尖的技术，也不要觉得他没有那种不可替代的品牌，它形成的多个精益点的组合拳，就是护城河。

在中国的制造类企业当中，有不少这样的行业显形或隐形冠军，一个插线板质量比别人好两倍。价格只是别人的1.1倍，别人因为原材料的涨价必须得涨一块钱，而他通过对于生产成本的完美控制，可以只涨3毛钱，而利润可以可以保持和别人一样。这种精益生产的能力可以让他长期的立于不败之地。