摘要:3月5日下午,余吾煤业公司机电科在机电楼三楼会议室召开了精益化管理工作推进会。公司领导马志宏、许未明,作风工作小组治理办公室工作人员,机电科正队级以上人员及业务骨干参加会议。 会上,首先由机电科负责人对前两年机电事故进行统计与分析,并对精益化
3月5日下午,余吾煤业公司机电科在机电楼三楼会议室召开了精益化管理工作推进会。公司领导马志宏、许未明,作风工作小组治理办公室工作人员,机电科正队级以上人员及业务骨干参加会议。 会上,首先由机电科负责人对前两年机电事故进行统计与分析,并对精益化管理工作进行了安排;机电科业务骨干进行了表态发言。 就机电科在推进精益化管理中存在的问题,该公司副总经理许未明提出具体要求,一是要强化作风建设,牢固树立廉政风险防控意识,大力倡导真抓实干,求真务实之风,进一步压实责任,做到分工明确、责任到人,力争打造一支作风过硬、素质过硬的机电队伍。二是要树立服务意识,提高深入队组检查指导的频次,主动帮助队组解决实际困难,坚持机电设备隐患零容忍,对存在的问题督促整改,进一步夯实安全生产。三是要深入推进精益化管理工作,列出机电科成本结构,制定优化成本结构的方案,同时要从技术管理提升、精益化检修等多个方面入手,遏制机电事故的发生,提高开机率,实现提效增效。 该公司党委委员、纪委书记马志宏强调,一是要明大势,认清当前集团和公司的形势发展要求,履行好自己的岗位职责,敢于担当,勇于作为。二是要有团队意识,统一思想,凝聚力量,使大家从思想上认同推行精益管理的理念,唤起工农千百万,同心干!三是要认真反思总结,找差距明不足,坚持问题导向,找准下一步工作的目标。四是要查找廉洁风险点,制定风险防范措施,使广大党员提高了自我查找风险、自我防范风险的积极性和主动性,增强了党员干部的风险意识和廉政意识。(杨利军) 来源:余吾煤业公司 党委宣传部
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