摘要:精益无止境，算账做先锋 2月24日环节干部会上，潞安化工集团常村煤矿综掘一（3）队队长杨健，以“精益无止境，算账做先锋”为主题作了经验分享： 按照集团和矿精益管理形势要求“以真金白银论英雄”，综掘一（3）队紧密结合工作面生产实际，要求全员牢固树立
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精益无止境，算账做先锋 一、以“节支降耗”为目的，深挖基础管理工作 通过分析2020年材料配件消耗情况，发现支护锚杆非正常消耗较多，而排数大于实际进尺是其中一大浪费点，为杜绝此类情况再次发生，通过员工提案征集，针对这条问题进行反复讨论、实践，改良原有等杆，自主设计研发组合等杆，该等杆能够精确控制排距、间距、成线、实现锚杆定眼打设，杜绝戴手套扶钻杆安全隐患、通过组合等杆的使用有效减少了锚杆的非正常消耗。经统计，2021年1月，我队报废锚杆数由2020年12月的222根，降低为74根，月节省锚杆148根，月降低成本约14000元。同时，使用该等杆可以精准控制排距，该队1月份实际施工排数298排（其中包括900排距10排），月底拉出的实际进尺307米，结余10排材料费用，按每排延米单价3088元计，1月份共计节省材料30880元。 二、以“减人提效”为目的，优化岗位配置 三、以“提效增效”为目的，创造效益最大化 杨健 李晓红 |
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