摘要:精益
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精益 微课堂 
为何要实施方针管理？ "一年之计在于春，一日之计在于晨”，利用方针管理的工具形成年度目标、方针、方策，助力年度工作从目标到行动、推动全年精益改善项目立项实施，让精益管理服务于生产经营活动，促进公司的生产经营和业绩提升。 
一、方针管理是什么? 什么是方针？一段时期的工作方向、指导思想，或称战略方针。 方针管理：通过内、外部环境分析，针对企业现状及企业中长期规划目标制定并执行“方针”。使公司内部各部门及员工凝结成一个整体，行动方向一致，达成目标. 
二、方针管理与战略管理的区别 战略管理 V S 方针管理 战略管理：企业集团级或相对长远的发展方向、战略目标和重大战略举措。 方针管理：基层业务单元级的或相对短期的发展方向、目标和措施，是战略拆解与落地的手段。 三、方针的生成 1.方针管理的三要素 1 2 3 2.外部环境分析 
3.内部环境分析 4.SWOT—年度方针的生成 
5.SWOT——从方针到目标到方策 
6.方针的连锁展开 
四、方针管理的实施 1.方针管理的PDCA循环 
2.月度检测——按红线原则生成改善项目 红线原则： （1）月度阶段性目标偏差超出警戒线（如差距超出目标15%） （2）连续数个月阶段性不达标 （3）连续数个月低于（效率类）或高于（成本类）上月值 （4）年度目标未达成 
3.结果跟踪，绩效评价 
持续改善 END 精益求精 图、文：郭鑫林 |
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