教你如何打造企业/工厂卓越精益运营管理体系

作为一个职业经理人，从事精益管理工作20多年。期间见证了非常多公司/工厂在这条道路上的成长与磨练，但其中的大多数最终还是失败或者不了了之。作为一个系统工程，失败的因素可以来自任何一个环节，有管理原因，有技术原因，或是资源瓶颈的制约，还有一个很重要的因素就是没能把精益管理体系和企业工厂现有的运营管理流程有效结合起来。很多工厂无论民营还是跨国公司，在推行精益管理过程中采用的是1 1的失效模式，而这本身就增加的了管理系统的繁冗和日常作业的复杂性以及对资源和时间的争夺权。很糟糕的是管理层本身对精益体系认识存在局限性，很容易把企业或工厂变成一个精益管理培训公司而不是将原则、方法和工具有效融入到企业/工厂日常运营管理体系从而成为一个真正的的实践者，从而导致最终的失败或者维持一种形式化，没能达成精益管理所要群体意识和行为上的真正改变以及可持续性。

精益运营管理体系和精益6西格玛，问题解决，不断改善，组织能力，领导效力，变革管理，沟通文化等等是一个相辅相成的闭环系统。作为一个在该领域有着20多年丰富经验的职业经理人，希望通过该公众平台分享并推广卓越运营管理体系的构架，推行方式及步骤。旨在帮助志同道合或有需求的个人或企业/工厂真正理解卓越管理体系或付诸于实施，从而提高企业/工厂运营管理水平并实现差异化的竞争力，更有效地达成企业日常各项绩效及成本目标，提高企业/工厂的组织能力并提高客户的满意度。

注：作者为全球卓越经理/总监/精益大师

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