7S精益管理学习笔记

1. 7S精益管理之一——7S介绍

2. 7S精益管理之二——7S推行（1）

3. 7S精益管理之二——7S推行（2）

4. 7S精益管理之三——整理实施（1）

5. 7S精益管理之三——整理实施（2）

6. 7S精益管理之三——整理实施（3）

7. 7S精益管理之四——整顿实施（1）

8. 7S精益管理之四——整顿实施（2）

9. 7S精益管理之四——整顿实施（3）

10. 7S精益管理之五——清扫实施（1）

11. 7S精益管理之五——清扫实施（2）

12. 7S精益管理之五——清扫实施（3）

13. 7S精益管理之六——清洁实施（1）

14. 7S精益管理之六——清洁实施（2）

15. 7S精益管理之六——清洁实施（3）

16. 7S精益管理之七——节约实施（1）

17. 7S精益管理之七——节约实施（2）

18. 7S精益管理之七——节约实施（3）

19. 7S精益管理之八——安全实施（1）

20. 7S精益管理之八——安全实施（2）

21. 7S精益管理之八——安全实施（3）

22. 7S精益管理之八——安全实施（4）

23. 7S精益管理之九——素养实施（1）

24. 7S精益管理之九——素养实施（2）

7S精益管理之一——什么是7S

1.1 7S活动概述

开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动称为7S活动。

整理：选出需要的物品，扔掉不需要的物品。

（要与不要，一留一弃。）

整顿：把需要的物品加以定量、定位。

（合理布置，省时省力。）

清扫：彻底地将现场打扫干净，及时维护保养和维修设备。

（清除垃圾，美化环境。）

清洁：对整理、整顿、清扫之后的工作成果认真维护，使现场保持完美和最佳状态，并形成规章制度。

（形成制度，贯彻到底。）

素养：提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯。

（养成习惯，文明作业。）

安全：清除安全事故隐患，确保员工规范操作，保障员工人身安全，保证生产正常运行。

（规范操作，安全第一。）

节约：对时间、空间、能源等合理利用，发挥最大效能，创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

（物尽其用，提高效率。）

7S是现场管理基础、开展目的最终是要提高员工的职业素养。

1.2 深化5S到7S

5S是核心，7S是5S的进一步深化，具体关系见下图。

1.3 7S活动的作用

通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这7个S的推行，让现场得到有效管理，并通过持续改善，全面提升并维持现场理想管理水平。最终目标是要保障产品质量，减少现场浪费，提高工作效率，保证产品交期，确保员工安全，提高员工士气。

1.4 7S活动的误区

7S不是大扫除，适用于任何企业，是企业管理的根基，短期可能不能直接企业绩效，但是只要长期坚持，就可以杜绝浪费，减少事故，提升产品质量，提升工作效率，最终达到提高企业绩效的目的。7S不是 “以惩代管”，技术人员和办公室必须带头做好，引领示范，带领全体员工参与7S活动。