摘要:荣冠精益生产培训
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荣冠精益生产培训 在公司精益办组织协调下，安排于2021年4月10日在办公楼三楼培训室，全体管理层对VSM价值流学习。从公司全价值链角度学习并梳理出现状价值流，找出价值链中浪费较大的关键点，全面梳理出改善课题和方向，优化价值链。 
老师结合理论讲解和现状案例相结合的授课方式，学习氛围浓烈，在课程中途老师让大家结合工厂现状进行绘制VSM现状图，分为4个小组，各小组选择不同产品等进行制图表。 
经过各部门管理人员思维碰撞，商讨，半个小时后，一张张VSM现状图呈现在眼前，老师进行评讲。 
此次学习，对VSM价值流基础知识理解，接下来，各分厂运用VSM方法进行各产品梳理，进行改善。 我们跟随公司共同成长，共同进步，努力建立起一个学习型的组织。 END 微信号｜荣冠精益生产 |
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