摘要:为提高分公司投标能力及施工图预算、成本、结算管理水平，实现降本增效，12月27日，广州分公司投标、算量中心正式揭牌成立，公司总经济师史稳涛、分公司领导班子及商务全体人员共60人参加本次揭牌仪式。 史稳涛在致辞中指出，广州分公司投标、算量中心的成立
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史稳涛在致辞中指出，广州分公司投标、算量中心的成立，要保证投标、算量工作有序、高效运行，最大限度满足分公司各项目的实际需要，为赢得更大市场奠定良好的基础。分公司要切实发挥投标、算量中心的作用，将其建设成为五公司乃至四局的商务招牌。 分公司党总支书记、经理田飞强调，成立投标、算量中心的目的就是要打造一个具备专业算量和投标能力的商务综合性团队，通过对外精准投标，为增加企业效益创造条件，通过对内严格管控，为降低企业成本提供保证。随后，分公司总经济师夏伟强对投标、算量中心的职责以及分工进行了介绍，并希望投标、算量中心在大家的团结协作、共同努力下，为公司的发展助力。 你一定很好奇 担负这样使命的团队 会是什么样的呢？ 跟随小编的脚步 带你细细了解 这是在顺应建筑市场大环境下 担负管理创新、精益管理的团队
这支由30余位、大多是90后的投标、算量人员大组成，他们雷厉风行、充满干劲、敢想敢拼。未来，他们将在投标、算量中心这个舞台尽情表演，在实践中成长为公司商务的核心团队。
璀璨的舞台 精干的团队 他们的出现将解决什么样的发展难题？
1.解决商务投标、算量人员分散问题，确保人员投入。 2.剥离基础工作，解决业务繁杂问题，让专门的人干专门的事，打造专业化队伍。 3.将相关工作人员集中办公，实现统一管理，解决因人员分散造成的管理难度大。
物尽其用 人尽其才 在日后的工作中 他们将聚焦哪些岗位职责呢？
（一）投标工作（商务标编制） 投标、算量中心优先做好分公司投标工作，保证商务标工程量计算及报价的准确性，测算投标成本，协助领导决策报价。 （二）施工图预算工作 背对背完成施工图预算算量，两组人员完成对数后，编制出一版对数后的施工图预算移交给项目商务经理。 （三）责任成本工作 完成新项目的施工图预算背对背算量后，由投标、算量人员编制新项目的责任成本，核对无异议后，作为该项目的风险抵押签订的责任成本。 （四）业主结算工作 同施工图预算背对背算量模式，编制业主结算书，与业主进行结算对量，按计划及时完成对量工作。 （五）风险抵押考核工作 负责考核项目风险抵押节点、完工及最终的考核工作。 （六）配合分包结算工作 投标、算量中心应配合商务管理部进行分包结算，对已完工的工程量进行确定及审核。
回顾2019 广州分公司商务团队收货满满 展望2020 我们共创更加美好的明天
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编辑：时文进 审核：王梅、夏伟强、陈文翔 |
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