摘要:最好的理解方式就是：精益生产是让您的企业更有竞争力。精益生产是未来所有制造型企业的必经之路。这不是做与不做的问题，而是做的早与晚而已。当很多外企做得比我们更强的时候，我们再不从根本去解决问题，那么我们国企的生存空间就会被它们给占据。 改革开
 最好的理解方式就是：精益生产是让您的企业更有竞争力。精益生产是未来所有制造型企业的必经之路。这不是做与不做的问题，而是做的早与晚而已。当很多外企做得比我们更强的时候，我们再不从根本去解决问题，那么我们国企的生存空间就会被它们给占据。 改革开放初是做什么都赚钱，所以我们很多企业根本就没有意识到要减少浪费，因为浪费一些还照样赚得不少。可是随着竞争越来越强，很多公司的成本越来越高，有些甚至会出现扣掉成本几乎不赚钱的情况。一个企业如果长时间不赚钱就绝对无法生存，更别说有竞争力了。 现在有竞争力的公司是那种：成本比对手低，品质比对手好，速度比对手快的企业。那么无疑“精益生产”就是必须走的路。精益生产源自日本，日本那么小，却成为排在中国前面的制造大国，他们就是做到了成本低、品质高、速度快。如丰田、松下、卡西欧等等，它们在中国占据了多少市场。不是因为他们比我们聪明，而是因为他们的意识比我们强。我个人觉得我们中国人绝对比他们聪明，只是我们大部分企业还没有意识到这些，相信我们的企业做精益生产的话，一定会比他们做得更好，发展得更快
以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程——而非分批和排队等候——的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最佳达到这个目标的方法，却没有定论。丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商2，正是把注意力集中于如何达到这个目标。 |
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