摘要:精益6西格玛绿带培训 4月10日,公司开展了为期四天的精益6西格玛第一阶段培训工作：绿带培训。参加培训人员包括了公司各个部门的主管及质量管理人员、财务人员以及充分了解业务流程的人员。 四天培训过程中重点讲解了绿带项目各阶段所用的工具及MINITAB专用软
 精益6西格玛绿带培训
4月10日,公司开展了为期四天的精益6西格玛第一阶段培训工作：绿带培训。参加培训人员包括了公司各个部门的主管及质量管理人员、财务人员以及充分了解业务流程的人员。
四天培训过程中重点讲解了绿带项目各阶段所用的工具及MINITAB专用软件的应用、利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，学员将作为绿带项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。绿带项目将以统计数据作为绿带项目管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。也就是说以实际数据说话，而不是以个人主观经验为准；以团队配合完成为前提，而不是单单靠某个人的聪明才智。通过此次培训，学员基本掌握了各种统计分析找出问题的方法，在未来的六个月中，公司将组成若干小组在黑带的指导下完成自己工作领域的第一个绿带的改善项目。
(责任编辑：环球精益网)
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