摘要:为推进总部精益管理工作，2015年10月30日下午2点，集团在总部A座602会议室召开精益管理专题培训会。总部各部门负责人、主任科员、副主任科员、业务骨干、子企业精益管理推进办主任、企业管理部门负责人参加了培训会。 培训开始前，中国西电集团公司副总经理
 为推进总部精益管理工作，2015年10月30日下午2点，集团在总部A座602会议室召开精益管理专题培训会。总部各部门负责人、主任科员、副主任科员、业务骨干、子企业精益管理推进办主任、企业管理部门负责人参加了培训会。
培训开始前，中国西电集团公司副总经理张明才就集团公司总部在精益管理工作的开展、践行情况作了简要介绍，提出集团公司上下要正确认识精益、学好精益、克服杂念，坚定信心推进总部精益管理工作。他要求集团公司总部、子企业均要开始身临其境投入到精益管理实践中去，重新审视各类流程、制度中不符合精益思想的环节，通过在集团开展3到5年的精益管理工作真正形成西电集团精益管理文化，助力“中国制造2025”。集团企业管理部负责人解读了精益管理推进工作的要点，集团精益管理推进办主任冯柱就集团公司总部和子企业精益管理推进工作的开展情况进行了介绍。
最后，天津爱波瑞资深讲师冯海波为大家讲授“精益管理培训实务”，课程内容主要为：精益概论及精益办公概述、精益视角下的办公浪费、精益办公改善实践、精益办公项目实施要点。在培训过程中，现场人员对管理浪费识别、办公现场5S、办公5S、持续改善等方面的内容有了进一步深入的认知，对集团公司启动精益管理模式有了更深入的理解，明确了今后精益管理推进工作的方向。
全面推行精益管理是“西电2025”发展战略的重要任务。2014年以来，中国西电集团致力于开展精益管理工作，全力打造精益模式。在精益管理推进方面，相继开展了顶层策划、专项培训、试点推进等工作，健全了精益管理组织体系；开展了各种精益管理培训，预计2015年度集团内精益管理培训将突破2000人次。作为集团公司的职工培训基地，西电培训中心一项重要的任务就是协助集团公司做好精益管理培训工作。培训中心将积极履行应尽的职责，为实现“西电2025”的宏伟蓝图贡献力量。
(责任编辑：环球精益网)
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