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    定了,今年精益管理工作我们这样干!

    2020-04-29 13:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:4月8日,中车大同公司召开年度精益管理工作会,确定达标中车精益管理二级企业的年度工作目标。 2019年,依托“指标精益化管理模式的构建”和“筑基管控”等重点项目,中车大同公司精益管理体系初步构建,精益制造体系基础得到持续改善,覆盖铆焊、加工、组装

    4月8日,中车大同公司召开年度精益管理工作会,确定达标中车精益管理二级企业的年度工作目标。

    2019年,依托“指标精益化管理模式的构建”和“筑基管控”等重点项目,中车大同公司精益管理体系初步构建,精益制造体系基础得到持续改善,覆盖铆焊、加工、组装三大类产品制造特点的精益生产示范区(线)建设趋于成熟。在中国中车2019年精益管理工作会议上,中车大同公司被评为“精益管理三级企业”,完成了由精益生产阶段向精益管理阶段的成功蜕变。

    在此次中车大同精益管理工作会上,公司总经理付拥军强调,要始终保持推动精益管理工作的持之以恒的决心和信心,明确努力方向,以提升经营品质、改善运营能力为目标,实现精益管理再升级,助推公司高质量发展行稳致远。针对下一阶段的工作,他提出五个方面的具体要求。

    1

     培养文化、营造氛围,持之以恒践行精益。要解决好“定力”问题、“动力”问题、关注“人本”问题。

    2

    注重基础改善、倡导融合发展,深化精益变革。注重“基础”夯实,发挥协同改善;倡导“融合”思维,深化精益变革。

    3

    统筹规划、协同管理,创新业务管理的“精益 ”思维。要目标引领、统筹规划;统筹资源、协同管理;流程驱动、过程优化;依托载体、发挥实效。

      

    4

    深化载体建设,强化管理内涵,提升产品制造能力。要筑牢平台、细化管理;把握精髓、聚焦价值

    5

     宣传引导、齐抓共管,营造浓厚的工作氛围。丰富形式载体,营造浓厚精益氛围,通过开展主题活动,加大宣传引导力度,结合重点工作,党政工团齐抓共管。

    中车大同公司副总经理王宇飞以“聚焦价值、服务客户、流程驱动”为主题,系统阐述了公司今年精益管理工作的“一条主线”、“两个着力”、“三大导向”和“四项目标”,明确了公司全年精益管理工作的推进思路、建设目标、工作要求、实施路径和重点任务等。

    中车大同公司副总工程师史军主持会议并宣读了表彰决定。

    构架车间升级为

    “中车二级精益车间”

    机车总装车间被评为

    “中车三级精益车间”

    构架车间升级为“中车二级精益车间”;
    机车总装车间被评为“中车三级精益车间”;
    机车电器车间司机操纵台生产线
    被评为“公司四星级精益生产线”;
    工艺开发部“FXD1动力车项目”
    被评为中车优秀模拟线建设项目;
    机械三车间“产品族柔性化加工单元项目”
    被评为中车优秀改善项目。

    中车大同公司精益体系覆盖职能部门行政正职参加会议,各车间、分厂党政正职、分管精益副职、精益骨干及推进专员通过视频的形式同步参加会议。

    编辑:蒋维 史航

    信息快递员:@生产制造部

    审核:毕思聪

    (责任编辑:环球精益网)
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