摘要:1、什么是可视化管理？ 可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现，进行统一管理，使现场规范化、标准化 2、如何实现管理的可视化？ 通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现异常，从而能
 1、什么是可视化管理？
可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现，进行统一管理，使现场规范化、标准化
2、如何实现管理的可视化？
通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现异常，从而能立即解决或预防存在的问题
3、可视化管理是现场5S活动结束后，通过人的五感能够感知现场现物正常与异常状态的方法，那么人的五感分为哪五感？
视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉
4、 可视化管理的直接目的是什么？
生产的效率化和降低成本；简化管理者的管理业务提高其效率；提高管理者、监督者能力
5、 可视化管理的最终目的是什么？
提高管理水平；确立遍布自律神经的组织体制；形成明快顺畅、具有活力的企业特色
6、 可视化管理的原则是什么？
视觉化、透明化、界限划
7、 可视化管理有哪些作用？
要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出状态；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都同样方便，任何人都同样容易遵守；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所
8、 如何理解视觉化、透明化和界限划的含义？
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此
界限划：即标示管理接线，标示正常与异常界限，使之一目了然
9、 可视化管理的道具有哪些？  10. 可视化管理有哪些种类？
颜色条线；空间地面；设备电器；物品材料；工具器皿；安全警示；管理看板；生产讯息
11. 可视化的管理范围包括哪些方面？
人的行动、厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法、设备、装备的状态、
材料及备品的良与不良品、数量、位置、品名、用途、制造方法、条件的标准、产的进行状态、显示看板、文件的保管取拿方法、其他情报、管理信息
12. 可视化管理成功的要诀是什么？
知即行
13. 可视化管理板有什么作用？
就是把工厂中潜在的问题暴露出来，让任何人一看就知道异常情形的所在
14. 半成品、成品区产品状态标识的目的是？
对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域内进行管理，使合格品与不合格品易于区
分
15. 生产现场对工具、器具类的放置位置标示的目的是什么？
在工作方便取用及明确放置位置
16. 对备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料等物品定量标示的目的是什么？ 对保管物品进行三定原则管理，以缩短寻找时间，降低库存资金 17. 使用可视化管理看板的目的是什么？
创建“透明的”工作场所，使任何人站在生人和陌生人的角度都可以判断出正常与否，
使问题表面化
18. 管理人员如何知道作业远的工作方式是否正确？
将作业标准书张贴在每一个工作站上就清除了，这些标准书上要注明工作的顺序、周期
时间、安全注意事项、质量检查点，以及变异发生时，要怎么处理
19. 可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？
知道是什么；可以判断异常；知道如何处理；是否促进改善
20. 可视化的1展、1提、1警、7便于分别是哪些？
1展就是展示；1提就是提醒；1警就是警告；7便于就是便于遵守、便于比较、便于监
督、便于培训、便于区分、便于判断、便于调整
(责任编辑：环球精益网)
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