摘要:课程介绍 【对象】企业高层经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 l 根据我们的国情和不同的企业文化,有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来,而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品
课程介绍 【对象】企业高层经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 l 根据我们的国情和不同的企业文化,有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来,而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合,创造出具有自身特色的事业目标管理方式,这是企业实施事业目标与经营方针管理的核心与追求 l 了解方针展开与管理的来龙去脉,深刻理解事业经营目标精髓(神) l 学习方针展开与推进的方法与工具(形) l 多案例分享,直观而生动,便于直接借鉴与运用。
【课程大纲】 课程名称:铸就超级组织:事业目标与经营方针管理 课程章节 事业目标与经营方针展开: “战略”与“战术” 1、哈佛大学案例与查德威克的故事 事业目标与战略体系 2、3大核心体系与3大核心工具 经营方针展开 3、案例分享:简要版方针展开 4、方针展开要点一:年度重点课题与施策 5、方针展开要点二:上下连贯、层层细化 6、方针展开要点三:挑战性目标 7、目标的TP展开与分解 8、方针展开要点四:明确执行计划 执行计划与绩效管理PDCA 9、计划的4级管理制度与进度管理 10、人员绩效评估的2维度 |
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