摘要:因党建方面相关人手紧缺,党建下发的文件时限要求较短,建议天然气党委可根据实际情况,将上报资料时限适当延长。 公司党委办公室采用活动合并开展、精简会议要求、下发文件前征求基层意见等方式积极落实为基层减负要求。本年度“大讨论”和“不忘初心、牢记
因党建方面相关人手紧缺,党建下发的文件时限要求较短,建议天然气党委可根据实际情况,将上报资料时限适当延长。 公司党委办公室采用活动合并开展、精简会议要求、下发文件前征求基层意见等方式积极落实为基层减负要求。本年度“大讨论”和“不忘初心、牢记使命”等系列活动任务较多,请各单位主动与公司党办工作人员沟通交流,依紧急重要程度按时完成相关工作。 财务纸制版报销周期较长,建议将报销流程加入OA系统,方便查询报销流程。 目前财务管理部负责全公司30余个部门所有合同付款及费用报销事宜,随着审核数量的增加与难度的加大,已采取合并汇总部门费用进行审批,以加快各部门报销单据审批的流转速度。同时也在积极的与浪潮软件对接,致力于建立适合公司的财务共享体系,尽快推进“网报平台”上线,以方便大家实时跟踪报销单据,提高报销效率。 根据太原市医疗管理服务中心文件<并医险中心字〔2018〕175号文件>,公司为常驻异地工作人员统一办理异地备案,备案人员的“社会保障卡”,建议公司可以办理医保异地刷卡功能。 目前人力资源部接收统一办理异地备案工作,但由于异地备案“社会保障卡”限制条件为一年内不允许变更地点且只能备案至工作地,如有需求可由管理处、分子公司统计汇总后提出需求,人力资源部予以办理。 五台站现配备人员4人,管辖线路110多公里、三个阀室、五台分公司石咀站部分设备;遇到夏季第三方施工、水害增多,应接不暇,容易顾此失彼。建议按照正常编制配备站内人员,各司其职,分工明确,更好的开展站内工作,确保管线安全平稳运行。 公司根据人员需求统一组织招聘,如有人员需求可由管理处统一提出人员需求申请,人力资源部按需组织相关招聘。 希望人力资源管理上有所突破, 改革传统的用工制度,实行按绩用人、按绩付酬,员工能进能出,干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制,完善绩效考核目标体系。 目前的绩效考核体系总体思路为按劳分配,多劳多得,对各管理处、分子公司奖金实行总额控制,自行分配的方式,同时督促各管理处、分子公司完善内部考核制度及分配体系。 希望充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则, 通过绩效考核和聘岗制度,实行公开、公平、公正的员工考评制度,及内部岗位职务聘任制度,增强员工的竞争意识,最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情,增加企业的生机与活力。 公司目前现行的用人制度和绩效考核制度都充分体考虑以上需求,请及时关注公司竞聘相关通知及年度绩效考核宣讲方案,如有疑问,欢迎致电人力资源部。 希望可以尊重员工个人的价值观, 公司可进行“双向选择”,采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合,实现人员合理流动,做到人尽其才。 人员进行首次分配时,会充分考虑公司需求和个人意愿,人力资源部根据“人岗匹配”原则,做到人尽其才。 生产考核实操未根据现场实际开展,生产实操题应结合站场实际,针对现场存在的设备进行考核。 生产运行部为提高站场员工技能,保证生产安全平稳运行,编制了实操题库。实操题库涉及面广,基本囊括全省站场运行的常规操作及站场运行需具备的必要技能。因涉及面广,存在部分实操题涉及内容在部分站场不具备操作性。生产运行部考核会根据各站实际情况进行调整,不会生搬硬套,各管理处和站场可根据各自实际情况进行调整及学习。从全面提升自身技术水平及专业知识,建议在条件允许的情况下,能够全面学习实操题库涉及内容。 抽查巡线工粘贴巡迹卡的方式无必要性,巡检系统可以查到巡线工巡线真实轨迹,建议取消粘贴巡迹卡。 因公司管线敷设地区地形复杂,部分地区信号较差,巡检系统显示有异常情况发生。同时根据管理处工作指引要求,需不定期现场抽查巡线工是否按要求巡线,现场抽查的方式可根据线路实际情况灵活选用。 因资料、物资邮寄到一些偏远场站不方便,望增加合作快递、物流,方便物资等物件邮寄。 目前公司与中国邮政速递物流股份有限公司太原市分公司签约,其业务范围遍及全国31个省(自治区、直辖市)的所有市县乡(镇),通达包括港澳台地区在内的全球200余个国家和地区,自营网点超过5000个,可以满足公司物品邮寄需求。 周末、节假日前后往返忻州与太原间的员工较多,自驾不安全,建议提供通勤车辆,可统一包车。 公司各管理处、项目部及站场分散分布于全省各市县乡(镇),现公司暂无法满足各地配备通勤车的条件。如考虑自驾安全风险的因素,建议选择乘坐火车、高铁、动车等交通方式出行。 由于物价上涨,建议提高普通员工的省内住宿标准和市内交通费。 经公司行政工作部通过网页浏览及电话询问了解快捷酒店市场定价,均在我公司住宿标准范围,太原市内公交车及出租车价格均未上涨,故暂时不对省内住宿标准和市内交通费做调整。
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