摘要:合理化建议活动自推行以来,同事们踊跃参与。截至5月31日,共计17条建议通过评审并成功立项改进,我们将给予相应的提案人奖金鼓励,并与大家分享他们提出的优秀建议。 提案人:张博轩 部门:智能制造事业部 建议方案:建议购买安全帽一次性内衬罩,保障安全帽
合理化建议活动自推行以来,同事们踊跃参与。截至5月31日,共计17条建议通过评审并成功立项改进,我们将给予相应的提案人奖金鼓励,并与大家分享他们提出的优秀建议。
提案人:张博轩
部门:智能制造事业部
建议方案:建议购买安全帽一次性内衬罩,保障安全帽的使用卫生,提升相关方参观体验。
提案人:黄志映
部门:智能制造事业部
建议方案:建议同线宽的电箱接线端子采用统一规格型号,便于端子机压线、套端子自动化生产及物料采购,降低采购成本。
提案人:曾淑华
部门:博越财务资金部
建议方案:建议规范区域建造公司成立、一体化项目确认、资质使用确认工作,出台具体的操作指引,确保区域建造公司顺利运作。
提案人:丁锋
部门:发展规划部
建议方案:为了有效利用业余时间,丰富活动内容,建议将每周四晚的体育活动合理离散化,分摊至不同时间段。
提案人:吕宁
部门:博翰居工厂管理部
建议方案:建议在子公司通过网盘、微信群等形式对培训资料进行分享,加强培训便捷性及落地效果。
提案人:曾祥连
部门:智能制造事业部
建议方案:建议现场人员每人配发安全锁具,在换刀、维修、保养或清洁时对设备动力源进行上锁,保证作业人员安全。
提案人:王勇超
部门:智能制造事业部
建议方案:建议批量印刷生产试制车间使用的部品票,代替手写,简化流程,实现标准化。
提案人:税诗皓
部门:财务资金部
建议方案:建议综合管理部设立合同保管岗,负责合同原件备案归档和扫描电子化工作,以供查询及存档。
提案人:曾淑华
部门:博越财务资金部
建议方案:建议博越公司优化费用报销信息化系统,使用集团的CE平台进行费用报销审批。
提案人:罗雄辉
部门:博翰居工厂管理部
建议方案:建议根据现有预制墙板钢模板,制作工艺图,由试制工厂试生产,实现从外购件改为公司自制件,降低采购成本。
提案人:吕宁
部门:博翰居工厂管理部
建议方案:建议改进博翰居生产线余料收集装置,在生产过程中,切斜挡板对称处增加挡板,使余料收集在槽内,循环使用。
提案人:万蓓
部门:财务资金部
建议方案:建议设置内部推荐平台,公布急需招聘的岗位信息,使得公司内部员工可以便捷化推荐优秀人才,降低招聘成本。
提案人:崔志刚
部门:博翰居财务部
建议方案:建议研究院牵头相关部门,充分评估专利发明的技术含量和重要性,适当选择部分发明专利下放有需求申报高新技术企业的子公司,明确可授权的范围,进行前置申请。
提案人:朱方然
部门:建筑机器人研究院
建议方案:建议智能制造事业部建立技术工人识图技能培训制度,强化识图能力,从而实现产品设计、制造的闭环控制。
提案人:王贵荭
部门:博翰居综合部
建议方案:建议优化现有的SAP系统,减少办理入职流程时不必要信息的手动输入,实现智能化信息抓取,提高入职效率。
提案人:付建为
部门:博翰居工厂管理部
建议方案:建议优化墙板厂财务模型数据,经营业绩模型中折旧及摊销部分建议考虑增加残值部分,同时考虑将财务主要指标做到一张表上,便于决策。
以上为本期合理化建议优秀提案分享,期待大家更多优秀的提案!
(获奖的小伙伴不要着急,奖金已安排陆续发放~)
供稿:运营管理部
编辑:竹子不能吃
审阅:Tracy Yu、WILL
(责任编辑:环球精益网)
|
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看