摘要:新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注 来源：精益生产促进中心 导读：今天分享精益生产的25个关键工具，目的是帮助大家构建Lean Tools的框架。 精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企
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新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注
来源：精益生产促进中心 导读：今天分享精益生产的25个关键工具，目的是帮助大家构建Lean Tools的框架。
精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”，这才真正得到了精益管理的精髓。 精益管理就是管理要： 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。 在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。 企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。 免责声明： ERP之家鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。 如有异议或知晓原作者，请联系或告知本编！ 在超过35年的时间里，世界《财富》500强公司以及全球众多行业的中小型企业一直依赖美国容错实现简单操作以及持续可用，公司在中国北京、上海设有办事处机构，向国内的客户提供销售咨询及相关技术服务。 旗下产品及解决方案包括ztC Edge、ftServer、everRun、V Series等！ 欢迎扫码了解关注！ |
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