摘要:上周五我转载了西班牙精益企业研究院的一篇介绍方针管理的文章，用一张图片来解释这个精益管理方法。LEC十年前翻译过一本书籍讨论这个方法，当时我把它翻译为《战略部署》。 简单的说方针管理包括三大块： 最高层领导带领管理团队订立企业的愿景方向、目标、
上周五我转载了西班牙精益企业研究院的一篇介绍方针管理的文章，用一张图片来解释这个精益管理方法。LEC十年前翻译过一本书籍讨论这个方法，当时我把它翻译为《战略部署》。 简单的说方针管理包括三大块：
举个例来说，公司希望3年内降低成本20%，怎么做？各部门要去思考如何在各自的岗位上做出贡献，不然这个目标无法实现。 虽然同一个目标，但产品开发、供应商管理、和制造车间的KPI可能都不一样。如何转化各自的努力成为￥￥￥等细节不会在书本或讲堂上讨论； 一来专家不一定有这方面的知识和经验；再来每个公司情况不一样，需要花时间到现场去观察揣摩，不是短时间就能掌握。 针对这一块，我很高兴三年前邀请澳洲丰田的刘德敏博士到中国来，传授丰田方针管理实践的“三位一体”管理体系。
当时有三家中国企业参加了这个试验，其中一家公司中途因为股权转让撤出，其他两家还在继续进行，已经获得脱胎换骨的改变。 我们庆幸在中国建立了两个‘三位一体’的示范点，可以展示‘方针管理’的理念与实践。
回过头来谈这篇西班牙朋友的文章，其重点在说明三件事：
如果说这篇文章介绍的是‘方针管理’的理论，那么‘三位一体’就是实践之道。两者同一件事，只是理论往往大而化之，很多细节讲不清楚；而实践重于落地。 举几个例子：
所以，我们读理论学习新知识，但要想落实，必须从做中学，或去借鉴其他公司的经验。LEC 多年来强调“学习与分享”，我们这周推出了精益高手平台，希望能以更高效、快速、和经济的模式为精益圈的朋友们带来学习与分享的案例，把理论实践化！！感谢大家的支持，让我们一起来创立一个适合中国国情的精益学习模式。 
精益企业中国总裁 2020.4.18 
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