摘要:工作中您遇到过如下问题吗？ 工作中您遇到过如下问题吗？ 工作要求越来越高，任务越来越重，没有体系化的对策； 年度重点工作内容，没有完全落实到部门、个人； 部门间的配合，碍于工作繁忙，有时候协调起来有问题； 业务领域在不断拓展，新员工提升速度相对
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工作中您遇到过如下问题吗？ 
工作中您遇到过如下问题吗？ 工作要求越来越高，任务越来越重，没有体系化的对策； 年度重点工作内容，没有完全落实到部门、个人； 部门间的配合，碍于工作繁忙，有时候协调起来有问题； 业务领域在不断拓展，新员工提升速度相对较慢； 曾经的好经验以及过程当中的积累不能有效传承。
那么，学习精益管理模式中的核心管理工具，解决您的问题！ 方针管理
方针管理定义：通过明确工作目标、统一整体活动方向，以此实现组织成果最大化的一种管理体系。 
从图中我们可以看出，精益思想（Lean Thinking）已经从生产制造体系延展到了企业生产经营活动的方方面面，演变成了一种管理思想。其中，在这套系统中，把位于最顶端的企业愿景落实为中长期的考虑和年度目标的实现，主要使用的工具就是方针管理。
“TOYOTA WAY ”，详细描述了丰田企业文化，提出丰田的基本理念即是 智慧与改善和尊重人性 。基于这一准则，丰田公司在全球范围内推广了方针管理、丰田问题解决法（TBP）和人才培养（OJD）这三个主要的管理方法，这三个方法在实际运用过程中效果显著，被人们称之为丰田公司的“三大法宝”。
课程内容
第一模块 导入 丰田之屋： 通过丰田之屋的内容介绍，让学习者对丰田生产方式及丰田管理等的方法工具有一全面的认识。从而引出方针管理的作用。
第二模块 方针管理基础知识 第一部分：前言 一、通过工作中我们遇到过问题引出推行方针管理的重要性 二、通过一个公司方针层层分解的案例直观理解方针管理体系 方针管理案例—XX车间生产案例 三、方针管理课件内容 第二部分：方针管理的基础知识 一、方针管理定义 精益思想的起源，TOYOTA WAY，强调PDCA在其中的作用。 二、方针管理的重要性 三、方针管理的意义 四、方针管理的主要内容 五、方针管理与日常工作的关系 六、方针即改善 七、方针在实施过程需要确定优先顺序 第三模块 方针管理实施步骤 及实施要点 第三部分：方针管理实施方法 一、公司推进方针管理工作的方法； 二、方针管理工作的整体思路：PDCA循环 三、方针管理四个步骤：实施PDCA P—方针制定 1.方针分解是自上而下、层层分解的过程，通过层层分解、层层承接来确保公司方针的落实； 2.P—公司方针制定与研讨 方针分解过程中每个步骤及实施要点： 方针制定过程的理想状态： 知己知彼、指标聚焦、项目标准、课题具体、目标挑战、计划详细、说明充分。 D—方针实施 方针实施过程中过程管理重要性，方针通过目视化、红线管理等手段进行时时跟踪，并通过会议体制及时推进确保课题如期达成； D—方针实施—实施要点：方针实施过程的理想状态： 方针实施过程中目视化管理； 方针实施过程中充分利用“报联商” 充分运用丰田“十大意识”“八个步骤” 方针管理是公司大的TBP，每一项方针课题的解决都必须运用“十大意识”的理念与“八个步骤”的方法。 C—方针点检 方针点检是通过自下而上、层层点检的过程，个人课题的完成确保了室方针达成，室方针全部达成确保了部方针的达成，公司各单位方针全部达成就确保了公司方针的达成； C—方针点检-实施要点。方针点检的理想状态： 1.点检认真对待：把点检工作作为阶段性工作反思的一个渠道，认真布置，认真对待； 2.点检会应按期召开: 点检会一方面可以进行方针完成事项的点检，更主要是通过会议发言与点评进行人才育成； 3.点检资料要详实、具体、真实： 详尽数据需要有踏实的工作来支撑，只有亲自干过了才能总结清晰； 4.方针事项的完成以A3资料呈现： A3资料是决裁与总结事项很好的资料，撰写A3的过程是梳理思路，总结反思的过程； 5.方针事项完成情况评价应客观、严格： 评价的目的是为了更好地提升与改善，严格评价便于更好地提升； 6.方针事项完成后，要及时思考问题点及下一步工作： PDCA中A的过程重要性，标准化与改善是整个闭环的结束及下一个环节的开始； 7.员工课题完成情况纳入人事评价： 通过评价对有能力且创造业绩的人员给予相应的激励，创造积极向上、持续改善的企业文化。 方针事项达成后的标准化工作非常重要，通过标准化作业制定可以将好的案例进行经验横展，还可以进行多技能培训，人才育成及作业组合等。 |
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