摘要:第一章 总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理, 提高经营效益,特制定本条例。 第二章 管理范围 第一 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 一 经营管理思路和方法的改进; 二 各种工作流程、规程的改进; 三 新产品开发、营销、市场开拓
第一章 总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理, 提高经营效益,特制定本条例。 第二章 管理范围 第一 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 一 经营管理思路和方法的改进; 二 各种工作流程、规程的改进; 三 新产品开发、营销、市场开拓的建议; 四 现有产品、外观与包装的改进; 五 制造工艺、设备、技术的改进; 六 原辅材料节约、三废利用; 七 品质的改进; 八 降低成本和各种消耗; 九 安全生产; 十 加强政治思想工作和凝聚力; 十一 其他任何有利于本公司的改进事项。 第二 以下范围的建议不予受理: 一 夸夸其谈、无实质内容的; 二 为完成合理化建议的任务而无新意的; 三 公认的事实或正在改善的; 四 已被采用过或前已有的重复建议; 五 在正常工作渠道被指令执行的。 六 针对个人及私生活的。 第三章 组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会由总经理任主席,委员由各部门经理及员工代表组成。在该委员会中设立专门小组,如建议合理化建议审查组、处理组、执行组,负责合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 各组的管理权责如下: 第一 审查组(由各部门经理及员工代表组成) 一 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 二 批准合理化建议活动的年度经费预算; 三 制定和实施例题 建议活动的工作流程; 四 审查和监督重大合理化建议的实施; 五 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 第二 处理组(人力行政部) 一 负责合理化建议箱的管理,案件的收取。 二 决定提案是否受理,对不受理者,通知建议人; 三 受理的合理化建议办理登记、编号、送审。 四 审查后的提案及施行效果调查、追踪、报告资料的整理保管。 五 召开审查会议复审合理化建议及建议的提出和说明。 第三 执行组(建议的部门) 一 对裁定采用的合理化建议策划执行。 二 合理化建议执行前后的对比分析。 三 启发倡导部属的合理化建议活动。 第四章 管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议要用公司统一的合理化建议表填写。合理化建议表主要记载事项: 一 建议人姓名、部门、职务; 二 合理化建议日期; 三 合理化建议原因或理由; 四 建议方案或措施; 五 预期效果及改善前后比较分析; 六 其他事项。 员工建议可送达意见箱、送到人力行政部。意见箱每周开启一次。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到合理化建议后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日合理化建议视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被合理化建议单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对合理化建议划分等级,并落实合理化建议执行部门和主办人。 合理化建议依其重要性分为四级: A级,重要的,多为创新性、能带来较好经济效益的; B级,较重要的,多为改良性的,有一定经济效益的; C级,一般性的; D级,反映在个别问题点上的。 对合理化建议落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。 对合理化建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将合理化建议结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后张榜公告。 合理化建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。 第五章 奖励第一 奖励办法 凡1年内提出建议累计3项以上,且均不采用的,发给奖金200元。 凡1季度内提出建议累计20项以上的部门, 发给部门奖金500元。 对正式受理且分类为A类的,发给奖金2000元 对正式受理且分类为B类的,发给奖金1600元 对正式受理且分类为C类的,发给奖金800 元 对正式受理且分类为D类的,发给奖金100-400元 第二合理化建议改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金。 第三 保留或不采用的提议如后续得到采纳,给建议人追认奖励。 第四 联名建议的奖励分配由具名在前的第一合理化建议人主持,其他建议人如不服可向委员会申诉。 第五 公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 第六 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提取合理化活动费。 |
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