摘要:精益管理 精益管理是众多先进管理之一，其精华是消除浪费，持续改进，尽力以最小的投入获得最大的收益。它与传统管理模式的最大区别在于它注重发挥员工的主观能动性，把挖掘员工的聪明才智作为主要抓手，通过全员参与去发掘现行的流程、方法、工艺、设备、工
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精益管理 精益管理是众多先进管理之一，其精华是消除浪费，持续改进，尽力以最小的投入获得最大的收益。它与传统管理模式的最大区别在于它注重发挥员工的主观能动性，把挖掘员工的聪明才智作为主要抓手，通过全员参与去发掘现行的流程、方法、工艺、设备、工装、工具、现场等方面存在的问题，从而找到改进的办法，并逐渐养成持续改进的习惯。 6月27日，集团公司召开2019年上半年合理化建议成果评审会，总结上半年精益生产工作推进情况，并对下半年五星班组创建活动进行宣贯。上半年，共收到合理化建议829条，同比增长251.27%，员工参与率达58.12%。其中灌装车间精益管理工作取得显著成效，员工提出合理化建议228条，同比增长590.91%，参与率由28%提高至87.73%，被评为“2019年上半年合理化建议优秀组织部门”。 此次评审会上，来自10个部门、车间的提案人对各自的改进项目做了汇报，评委从创新、成果、团队、表现四个维度进行全面评审。最终生产部的《麸皮卸货与投料的改进》项目不仅更加符合食品安全规定，也降低了员工劳动强度，消除安全隐患，得到评委的一致好评，荣获一等奖，制醋车间和设备保障部分别获得二、三等奖，同时评出了创新奖、成果奖、协作奖、风采奖各一名。 集团副总经理王召祥对参加汇报的十个项目进行点评。他表示，近年来，公司坚持把开展合理化建议活动与推进精益化生产、精细化管理融为一体，在征集提案中以“提高工作效率、提高产品质量、改进生产工艺、提高员工幸福指数和消除安全隐患”为主要内容，并集合了多项相关元素，让合理化建议活动成为了员工参与企业管理的重要途径和释放员工潜能的载体。他说，精益管理不是一朝一夕的目标，而是一个长期的议题，是所有员工重视和不断参与的过程。下一步，还将通过五星班组创建工作的开展，持续提升精益人才队伍业务素质和创新能力，推进精益管理战略，朝着高质量、高效益持续发展迈进。 
集团总经理聂旭东出席会议并讲话。他指出“没有夕阳产业，只有夕阳企业”。恒顺作为一家老字号的调味品企业，要实现“领跑全球醋业”的目标，就必须不断提升企业竞争力，而精益化的持续改善就是一项重要手段。他强调，一是要以质量效益改善提升为抓手，以合理化建议为切入点，推动精益管理与现有管理体系的融合；二是要鼓励全员参与，激发员工的主观能动性，在员工提出建议、采纳实施的过程中，潜移默化地造就了员工的精益思维，“以点带面”，形成良性循环；三是要持续创新，进一步将精益思想渗透到生产的各个领域，贯穿于生产活动的全过程，持续改善生产现场、项目管理、工艺改进、流程优化等各个方面；四是加强人才队伍建设，将职工队伍能力提升与企业发展紧密结合起来，加强培训，注重员综合能力的培养，不断提高员工素质和工作能力，为企业高质量发展提供人才支撑。 供稿：生产管理部
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