摘要:“合理化建议”怎么看 合理化建议流程上线近一个月以来，受到了内部普遍的关注。 但是尽管有关注度，更多家人是持观望的状态。 小编采访一轮后，持观望态度的家人基本是以下这几种心态： 1、担心提的建议太细节，显得微不足道； 2、跨部门提建议，担心引起相
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“合理化建议”怎么看 
第一例合理化建议
为什么参与“合理化建议” 值得一提的是，曹火英不仅提了关于系统的建议，也提出了其他模块的建议，例如，关于甘栗仁产品包装的改良。许多顾客以为板栗仁变黑即变质，这点在电商平台放映较多，有些客户不了解因此直接给了差评，影响了产品的正面效应。她建议在包装上注明产品特性，让用户通过包装文案了解产品，避免类似事件的发生。 曹火英：“自入司起便参与HR&OA系统的信息化建设工作，经历一年的项目周期完成公司的系统化实施与推广，实现公司人力资源与与协同办公系统业务从无到有的转变。但上线后实际使用难免发现许多问题，有些问题可以从系统层面逐步优化，有些问题却需要从管理层面以及跨部门协作才能完成，而合理化建议的推行，刚好帮助我们将问题快速精准地触达能够解决问题的终端部门。” I believe 虽然只是很细微的改变，但是聚沙成塔，每人贡献一点点，成在努力与坚持。
合理化建议 
“在每个公司的成长道路上，或许创业靠激情，发展靠管理，但做到优秀确要靠企业文化，而合理化建议的推行则是公司企业文化建设的重要里程碑。 因为这既可以成为我们每一位家人发挥特长与潜力、提升参与感的途径，也是企业实现管理民主化的有效载体。” 用行动证明一切 END 「 往期文章 」 践行“三化”，公司推行“合理化建议”！ 门店运营标准升级2.0丨扎扎实实推行，绝不含糊走过场！ 创新发力丨新品自助研发，深圳实销反响热烈！ |
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